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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/26）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)錦瑟華年：
一、
cv=-40600 sv=-38000  cpi=0.78  spi=0.79
成本超支，進(jìn)度落后
二、
1、監(jiān)控項(xiàng)目的成本情況
2、對目前的項(xiàng)目成本進(jìn)行偏差分析
3、成本預(yù)測
4、根據(jù)成本基準(zhǔn)，進(jìn)行成本調(diào)控
5、將項(xiàng)目的工作績效信息傳達(dá)給項(xiàng)目干系人

信管網(wǎng)15524226883：
1600 20000 20000 22800
179000 179600

信管網(wǎng)人們的學(xué)生：
問題1：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
spi=ev/pv=137000/177000=0.77
項(xiàng)目當(dāng)前成本超支，進(jìn)度落后。
問題2：
1、對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響。
2、確保所有的變更請求都得到及時(shí)處理。
3、當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更。
4、確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、按wbs組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額。
5、監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差。
6、對照資金支出，監(jiān)督工作績效。
7、防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更。
8、向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本。
9、設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

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pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000
ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000＝179000
sv＝2000＊1+5000＊1+10000＊1+75000＊0.9+65000
＊0.7+15000＊0.3＝135250
cpl＝ac-pv＝179000-177000＝2000
spl＝ac-sv＝179000-135250＝43750