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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2018/11/27)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/11/27
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/11/27)
試題1: ( )means that every project has a definite beginning and a definite end.
A.Project phase
B.Unique
C .Temporary
D.Closure
CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的(軟件)能力成熟度模型,其中( )強調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項目量化管理。
A.可重復(fù)級
B.已定義級
C.已管理級
D.持續(xù)優(yōu)化級
下列關(guān)于電子信息機房的設(shè)計中, ( )不符合《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》的要求。
A.機房采用二級、三級耐火等級的建筑材料,重要部位采用一級耐火等級的材料
B. 機房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等全部進行電位連接并接地
C.在機房吊頂上和活動地板下都設(shè)置火災(zāi)探測器
D.主機房內(nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV
某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術(shù)進行成本控制,假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示,則該項目的CPI、EAC、當(dāng)前項目的狀態(tài)分別是( )。
A.0.8,12500元,進度滯后且成本超支
B.0.8,12500元,進度提前且成本超支
C.1.25,12500元,進度滯后且成本低于預(yù)算
D.1.25,12500元,進度提前且成本低于預(yù)算
某項目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團隊會議,讓兩人進行公開討論,直到最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是( )。
A.解決問題
B.撤退
C.妥協(xié)
D.合作
UML 2.0支持13種圖,它們可以分成兩大類:結(jié)構(gòu)圖和行為圖。( )說法不正確。
A. 部署圖是行為圖
B. 順序圖是行為圖
C. 用例圖是行為圖
D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖
GB/T16260-2006 對軟件質(zhì)量度量做了詳細(xì)的規(guī)定,其中( )可用于開發(fā)階段的非執(zhí)行軟件產(chǎn)品,如標(biāo)書、需求定義、設(shè)計規(guī)格說明等。
A.外部度量
B.管理度量
C.使用質(zhì)量的度量
D.內(nèi)部度量
使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件,當(dāng)發(fā)送程序(用戶代理)報告發(fā)送成功時,表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到()
A、發(fā)送服務(wù)器上
B、接收服務(wù)器上
C、接收者主機上
D、接收服務(wù)器和接收者主機上
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