2018年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題二
案例問題：從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。
（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。
候選答案：
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、總價加獎勵費用合同
D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
案例背景
某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設項目，并將公司主要業(yè)務應用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當?shù)啬持袠舜頇C構，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。
6月20日，招標代理機構在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。
6月28日，B公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。
6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。
6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標。
7月10日，A公司公布中標結果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。
7月11日，B公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。
8月20日，A公司與D公司簽署了商務合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。
8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。
[問題]
從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。
（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。
候選答案：
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、總價加獎勵費用合同
D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
A
D
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4017113670.html