信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/29

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/29）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設計階段了。編程結束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)錦瑟華年：
一、1、評審會不應只召集了部分骨干人員，應是項目組所有成員以及甲方負責人共同參與
2、未制定質(zhì)量管理計劃
3、未制定質(zhì)量測量指標以及階段成果的驗收標準
4、未實施質(zhì)量保證
5、缺乏質(zhì)量控制
6、實施質(zhì)量控制的方法過于單一
二、沒有道理
測試缺陷的趨勢圖是一個上下波動的曲線圖，并不是一條逐漸下降的曲線，所以不能判斷缺陷會逐漸減少
三、1、需求分析不夠全面，遺漏了一些需求
   2、軟件設計不夠完整
   3、編碼存在漏洞
四、1、規(guī)劃質(zhì)量管理計劃
2、實施質(zhì)量保證
3、質(zhì)量控制

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、1、沒有制定質(zhì)量管理計劃； 2、沒有建立質(zhì)量保證體系，缺少質(zhì)量標準、規(guī)范； 3、需求評審會只是召集了部分骨干人員，沒有其他重要干系人的參與； 4、評審后沒有形成評審報告，沒有對評審的問題進行書面記錄； 5、沒有做好質(zhì)量保證； 6、缺乏有效的質(zhì)量控制，測試的缺陷沒有穩(wěn)定下降； 7、沒有進行設計評審； 8、測試階段預留了大量時間，時間分配不合理，應在前期先做好風險防范； 二、沒有，測試缺陷趨勢并不是穩(wěn)定下降。 三、1、沒有做好事前的計劃，沒有制定質(zhì)量管理計劃，沒有預先識別可能的風險； 2、沒有進行階段性審查，需求評審沒有其他重要干系人的參與，沒有進行設計評審； 3、缺乏對項目質(zhì)量的保證工作和有效控制。 四、1、制定質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量保證體系，明確項目質(zhì)量目標、標準和規(guī)范； 2、實施質(zhì)量保證，采用質(zhì)量審計等方法對項目質(zhì)量活動進行審查； 3、進行質(zhì)量控制，監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結果，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出改進措施。

信管網(wǎng)mick0753：
一、1.測試階段預留時間非常多，應該結合項目需求，各個階段合理分配時間。 2.召集部分骨干參加評審會，應該有客戶、公司領導、項目組成員參加。 3.評審當場修改小問題，沒有評審。 4.設計結束后，沒有召開評審會。 5.沒有制定質(zhì)量管理計劃。 6.質(zhì)量控制不嚴謹，監(jiān)控不到位。 二、有道理，按照存在問題趨勢圖分析，問題在不斷減少。 三、1.在需求分析階段，應花費時間精確客戶需求。 2.需求分析報告評審必須有客戶參與，并在確認報告中簽字。 3.設計每一階段的結束必須要召開評審會。 四、質(zhì)量管理工作應該完成：1.規(guī)劃質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理計劃。2.質(zhì)量保證。3.質(zhì)量控制。