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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/12/5)
試題1: 某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項工作,各工作的緊前工作、所需時間以及所需人數(shù)如下表所示(假設(shè)每個人均能承擔各項工作)
該工程的工期應(yīng)為(1)天。按此工期,整個工程最少需要(2)人。
(1)A. 13
B. 14
C. 15
D. 16
(2)A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中,正確的是( )。
A、范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題,質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行,這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典,質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典
項目經(jīng)理應(yīng)對項目干系人進行管理,下列關(guān)于干系人管理的說法中,( )是不正確的。
A、項目經(jīng)理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領(lǐng)導的滿意
B、項目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息,并平衡干系人的利益
C、項目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導的溝通,以爭取領(lǐng)導的支持
D、為了保持與項目團隊良好的溝通,項目經(jīng)理應(yīng)讓團隊成員參與項目的計劃、決策等工作
由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗,而導致項目偏離軌跡,那么項目發(fā)起人可以通過()來減少這一風險。
A.啟動風險應(yīng)急計劃
B.從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問,為項目成員使用新技術(shù)提供培訓和咨詢
C.對項目利害關(guān)系者的承受水平進行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D.對這一問題進行記錄、界定,并與相關(guān)人員進行必要的溝通
在大型復雜項目計劃過程中,建立統(tǒng)一的項目過程將提高項目之間的協(xié)作效率,有力地保證項目質(zhì)量。這就要求在項目團隊內(nèi)部建立一個體系,一般來說,統(tǒng)一的項目過程不包括()
A、制定過程
B、監(jiān)督過程
C、優(yōu)化過程
D、執(zhí)行過程
《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》中提出的推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合,加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式,提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和(3)水平,是“互聯(lián)網(wǎng)+"的重點行動之一。
A.3D化
B.智能化
C.定制化
D.精細化
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