系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/9

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/12/9）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網老龔：
pv ＝ 65  ev =52.75
cpi ＝ ev/ac ＝ 0.66  spi ＝ ev/pc ＝ 0.81   成本節(jié)約 進度落后  d e f            abc 
總成本=74.25 
趕工  增加高技術人員  縮短關鍵路徑  減小活動范圍 改進方法和技術 加強質量管理

信管網老龔：
問題1  pv ＝ 65  ev ＝ 74.25
問題2  cpi ＝ ev/80 ＝ 0.93  spi ＝ ev/65=1.14
       落后于計劃進度的工作包有：e 
       超前于計劃進度的工作包有：c、d、g、h、i、j