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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/12/29)
試題1: 軟件能力成熟度(CMM)模型提供了一個(gè)框架,將軟件過程改進(jìn)的進(jìn)化步驟組織成5個(gè)成熟等級,為過程不斷改進(jìn)奠定了循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)。由低到高5個(gè)等級命名為( )。
A.初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級
B.初始級、已定義級、可重復(fù)級、已管理級、優(yōu)化級
C.初始級、可重復(fù)級、已管理級、已定義級、優(yōu)化級
D.初始級、已定義級、已管理級、可重復(fù)級、優(yōu)化級
在鋪設(shè)活動地板的設(shè)備間內(nèi),應(yīng)對活動地板進(jìn)行專門檢查,地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固,符合安裝要求,每平米水平誤差應(yīng)不大于( )。
A. 1mm
B. 2mm
C. 3mm
D. 4mm
機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項(xiàng)目前期的四個(gè)階段,在實(shí)際工作中,依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡程度,其中可以省略的階段是( )
A、詳細(xì)可行性研究、評估與決策
B、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究
C、機(jī)會研究、初步可行性研究
D、機(jī)會研究、評估與決策
下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動的是( )
A、對項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行分析,確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審,提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求
D、與客戶開展審查或檢查活動,判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動之中,如創(chuàng)建配置項(xiàng),配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中,()是正確的
A、在項(xiàng)目開發(fā)過程中,絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過 多次的修改才能最終確定下來
B、對配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本
C、版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本
D、由于我們保證新版本一定比舊版本好,所以可以拋棄舊版本
()一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動。
A.制訂初步的范圍說明書
B.范圍定義
C.創(chuàng)建WBS
D.范圍確認(rèn)
系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中,()是正確的。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
根據(jù)GB/T12504-2008《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定,以下評審和檢查工作中( )不是必須進(jìn)行的。
A、執(zhí)行進(jìn)度評審
B、軟件需求評審
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審
D、管理評審
推定變更
A、應(yīng)該盡可能拖延,以保護(hù)項(xiàng)目預(yù)算
B、應(yīng)該被視為消極的、量化的和表格化的
C、應(yīng)該在項(xiàng)目往來函件中加以專門識別和記錄
D、應(yīng)該提交給潛在賣方清單中的賣方,以便他們投標(biāo)
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