系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設(shè)中提供硬件平臺及相應(yīng)軟件產(chǎn)品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關(guān)的運維工作。由于感覺技術(shù)比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術(shù)總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。

2013年3月，A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調(diào)整，項目預算也已經(jīng)超支。

2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質(zhì)量不能滿足要求，并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務(wù)支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。

公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設(shè)的費用。由于合同中對相關(guān)的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務(wù)器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務(wù)器，然后再談應(yīng)付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務(wù)器。銀行甚至準備重新購買一批服務(wù)器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務(wù)器，讓B公司重新進行該項目。
問題1(10分)

A公司在合同簽訂過程中應(yīng)約定哪些內(nèi)容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?
問題2 (5分)

在A公司同意的情況下，項目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司?為什么?
問題3 (2分)

請問A公司先要銀行付款再將會服務(wù)器是否恰當?
問題4 (3分)

銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務(wù)器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應(yīng)該怎么處理?

信管網(wǎng)heyicai1324：
1、當事人的法律資格；質(zhì)量驗收標準；驗收時間；保密約定；法律公正；損害賠償；技術(shù)服務(wù)支持；合同附件；

信管網(wǎng)luo123ju：
項目范圍，功能需求，性能需求（軟件） 產(chǎn)品型號，技術(shù)指標，性能要求（硬件） 項目工期 支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間 超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整方法，調(diào)整因素、程序及支付時間 工程質(zhì)量保證金的數(shù)額，扣留方式及時間 產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗收流程、驗收標準 售后服務(wù)承諾及服務(wù)期滿的收費標準 違約責任以及發(fā)生爭執(zhí)的解決方式、受理法院 合同條款 雙方的權(quán)力與義務(wù) 驗收標準 支付方式 違約處理 可以 恰當 不合適

信管網(wǎng)左遇右見：
1、合同簽約應(yīng)該約定：1.合同總額及付費方式；2.項目質(zhì)量標準，不清楚部分可以附件方式補充；3.項目驗收方式；4.合同甲乙方責任；5.合同違約責任；6.合同仲裁處理方式；7.合同建設(shè)內(nèi)容已有明確說明或詳細方案補充。

2、不可以轉(zhuǎn)交b公司。合同已與a公司簽訂而且是交給其負責系統(tǒng)總集成，及后續(xù)維護 。不適合再交給其他公司實施。

3、這部分依據(jù)合同內(nèi)容約定條款執(zhí)行。一般實際操作 ，也是先付貨款，再行采購的。

4、此活動不合適。合同已經(jīng)約定交給a負責總集成。建議與a同商 ，如何重新評估項目，簽訂新合同方式。

信管網(wǎng)項目學習者：
【問題1】細化技術(shù)要求，通過前期的需求分析，對具體的技術(shù)節(jié)點進行付款。要提出具體的風險責任措施。
【問題2】不可以。要明確b公司的角色，是a公司與銀行中止合同的前提下，銀行才可以與b公司重新簽訂合同，否則要根據(jù)合同的要求承擔相應(yīng)的責任。
【問題3】不恰當。a公司將服務(wù)器購買回來，雖然經(jīng)過了銀行的驗收，但是沒有為項目的進展帶來實質(zhì)性的作用，所以在付款問題上要與銀行形成統(tǒng)一的意見后，才能實施。
【問題4】不合適。銀行已經(jīng)通過了服務(wù)器的驗收，所以需要與a公司協(xié)商完成服務(wù)器的付款。

信管網(wǎng)fuxian2000：
問題1：
1、合同中應(yīng)明確項目質(zhì)量標準和要求；
2、合同中應(yīng)明確項目大體工作量；
3、合同中應(yīng)明確項目范圍和需求描述；
4、合同中應(yīng)明確驗收標準、步驟、流程和方案等；
5、合同中應(yīng)明確發(fā)生糾紛時相關(guān)條約和應(yīng)對措施；

問題2：
可以，根據(jù)《合同法》規(guī)定，。。。。。

問題3：
恰當。

問題4：

不合適，應(yīng)該按合同約定支付服務(wù)器采購費用。