系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識(shí)點(diǎn)匯總：制定項(xiàng)目章程（啟動(dòng)過程組）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參與制定項(xiàng)目章程。或授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代為編制。

依據(jù)（輸入）：協(xié)議；（為外部做項(xiàng)目時(shí)通常就是合同，內(nèi)部）項(xiàng)目工作說明書（招標(biāo)文件的一部分，由項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字說明，內(nèi)部）；商業(yè)論證；（決定項(xiàng)目是否值得投資）事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)（組織進(jìn)行工作的過程與程序、組織整體信息存儲(chǔ)檢索知識(shí)庫）。

工具和技術(shù)：專家判斷，引導(dǎo)技術(shù)。結(jié)果：項(xiàng)目章程。