2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第41題
41、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個移動端APP，便于大家遠程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中（）是不妥當?shù)摹?nbsp;
A、項目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間
B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解
C、項目干系人對完成的WBS給予確認，并達成共識
D、項目經(jīng)理負責項目WBS分解，外包商負責外包合同WBS的分解
信管網(wǎng)解析：
創(chuàng)建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。WBS每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。WBS組織并定義項目的總范圍，代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。
WBS層次：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/62961.html
信管網(wǎng)參考答案：D
點擊查看：2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析匯總