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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/11）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某企業(yè)A承接了某一中心城市數(shù)字城管工程建設(shè)項(xiàng)目，委派小劉負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，由于數(shù)字城管建設(shè)涉及到該市的很多職能部門，互相之間的協(xié)調(diào)和溝通費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且在不同單位之間存在需求方面的不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)很難開展。
【事件1】鑒于溝通協(xié)調(diào)的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議小劉暫時(shí)弱化對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)先開展工作，然后等合適的時(shí)機(jī)再補(bǔ)充相關(guān)質(zhì)量手續(xù)。小劉也考慮到目前項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度滯后的現(xiàn)狀，默許了項(xiàng)目組這樣的做法。
【事件2】由于項(xiàng)目進(jìn)度滯后，為了節(jié)約招標(biāo)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)部分產(chǎn)品的采購(gòu)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式與兩家企業(yè)談判，并確定了最終供應(yīng)方。
【事件3】企業(yè)A另委派小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，小王認(rèn)為目前項(xiàng)目在管理方面存在很多問(wèn)題，特別是團(tuán)隊(duì)溝通方面的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響不容忽視，雖然小王認(rèn)為改善團(tuán)隊(duì)溝通不應(yīng)該是他的職責(zé)，但還是提出了自己的建議。
【問(wèn)題1】（6分）
在事件1中，項(xiàng)目組的做法是否恰當(dāng)？小劉作為質(zhì)量保證人員，應(yīng)做好哪些工作？
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合事件2中的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目組的做法是否合適；并簡(jiǎn)要指出小劉作為質(zhì)量保證人員在項(xiàng)目采購(gòu)中應(yīng)具體負(fù)責(zé)哪些工作。
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合事件3，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述小王就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通狀況可提出哪些改善建議。

信管網(wǎng)庫(kù)里二代：
1、不恰當(dāng)，前期應(yīng)充分調(diào)研好需求，需求不統(tǒng)一的應(yīng)該向上級(jí)匯報(bào)讓上級(jí)溝通看是通過(guò)開會(huì)等渠道統(tǒng)一意見。 ＜br＞2、

信管網(wǎng)小小阿里：
1、不恰當(dāng) 1、規(guī)劃質(zhì)量保證計(jì)劃2、制定質(zhì)量保證體系3、實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃4、控制質(zhì)量保證實(shí)施5、評(píng)估質(zhì)量保證
2、不合適，不能為了節(jié)約時(shí)間不走標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程，對(duì)進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品是否適合進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)行談判沒有進(jìn)行可行性分析，邀請(qǐng)招標(biāo)需要邀請(qǐng)至少三家合格的供應(yīng)商，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)，
3：1、制定溝通管理計(jì)劃 2、明確溝通機(jī)制3、明確溝通方式、頻率

信管網(wǎng)langtou：
1、答：本人認(rèn)為項(xiàng)目組的做法不恰當(dāng)，項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于整體項(xiàng)目成果非常重要，不能忽視。小劉作為質(zhì)量保證人員，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定去完成本職工作：首先要求或幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成數(shù)字城管工程建設(shè)項(xiàng)目的需求調(diào)研、開發(fā)及測(cè)試等工作。
2、答：如果甲方同意競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，項(xiàng)目組的做法可以。小劉應(yīng)該在項(xiàng)目采購(gòu)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的型號(hào)與采購(gòu)約定的產(chǎn)品型號(hào)一致，詳細(xì)指標(biāo)參數(shù)要完全一致，并進(jìn)行檢驗(yàn)。
3、答：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要目標(biāo)明確，分工明確，互相配合。并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度及遇到的問(wèn)題。