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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/12

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/12）

A公司承接了某銀行大型信息系統(tǒng)建設(shè)項目，任命張偉擔任項目經(jīng)理。該項目于2017年年初啟動，預(yù)計2018年年底結(jié)束。

項目啟動初期，張偉任命項目成員李明擔任項目的質(zhì)量管理員，專職負責質(zhì)量管理，考慮到李明是團隊中最資深的工程師，有豐富的實踐經(jīng)驗，張偉給予李明充分授權(quán)，讓他全權(quán)負責項目的質(zhì)量管理。

得到授權(quán)后，李明制定了質(zhì)量管理計劃，內(nèi)容包括每月進行質(zhì)量抽查、每月進行質(zhì)量指標分析、每半年進行一次內(nèi)部審核等工作。

2017年7月份，在向客戶進行半年度工作匯報時，客戶表示對項目的不滿，一是項目進度比預(yù)期滯后:二是項目的階段交付物不能滿足合同中的質(zhì)量要求。

由于質(zhì)量管理工作由李明全權(quán)負責，張偉并不清楚究竟發(fā)生了什么問題，因此，他找李明進行了溝通，得到兩點反饋:

1.在每月進行質(zhì)量檢查時，李明總能發(fā)現(xiàn)些不符合項。每次都口頭通知了當事人，但當事人并沒有當回事，同樣的錯誤不斷重復(fù)出現(xiàn)：

2.李明認為質(zhì)量管理工作太得罪人，自己不想繼續(xù)負責這項工作。

接著，張偉與項目組其他成員也進行了溝通，也得到兩點反饋:

1.李明月度檢查工作的顆粒度不一致。針對他熟悉的領(lǐng)域，會檢查得很仔細：針對不熟悉的領(lǐng)域，則一帶而過:

2.項目組成員普遍認為:在項目重要里程碑節(jié)點進行檢查即可，沒必要每月進行檢查。

[問題1] (6分)

結(jié)合案例，請分析該項目質(zhì)量管理過程中有哪些做得好的地方?

[問題2] (10分

結(jié)合案例，請分析該項目質(zhì)量管理過程中存在哪些問題?

[問題3] (6分)

請簡述ISO 9000質(zhì)量管理的原則。

[問題4] (5分)

請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

國家標準(GB/T 19000 2008)對質(zhì)量的定義為:一組(1)滿足要求的程度。

質(zhì)量管理是指確定(2)、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量管理過程來使其實現(xiàn)所有管理職能的全部活動。

在質(zhì)量管理的技術(shù)和工具中，(3)用來顯示在一個或多個輸入轉(zhuǎn)化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支:(4)用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因：(5)可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性越密切。

信管網(wǎng)xiaoxiaojia：
做的好的地方 ＜br＞講有經(jīng)驗的人任命為質(zhì)量監(jiān)控 ＜br＞不好的地方 ＜br＞ 1.質(zhì)量問題全權(quán)交給李明 ＜br＞李明質(zhì)量檢查標準不平均 ＜br＞李明對職責認識不清楚

信管網(wǎng)hwwuhan：
答:  好的地方有: 1.任命了專職項目qa人員  2. 制定了質(zhì)量管理計劃  3.建立了質(zhì)量檢查計劃 ＜br＞   4. 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題做了一定處理 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞存在的問題: 1. qa人員任命不當,不具備qa經(jīng)驗,缺少質(zhì)量管理知識 ＜br＞      2. 質(zhì)量管理計劃不完善,缺少質(zhì)量保證過程,且沒有與用戶溝通相關(guān)質(zhì)量標準 ＜br＞    3.質(zhì)量管理計劃沒有其他項目組成員參與,且沒通過用戶參與的評審 ＜br＞   4.項目經(jīng)理缺乏對質(zhì)量工作的監(jiān)督 ＜br＞   5.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,qa沒有一致的質(zhì)量標準,沒有經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié),沒有質(zhì)量過程改進 ＜br＞   6.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,沒有嚴格質(zhì)量管理,導(dǎo)致檢查失去應(yīng)用作用 ＜br＞  7.qa對質(zhì)量管理工作不滿意 ＜br＞  8.項目成員對質(zhì)量管理認識不足 ＜br＞ ＜br＞iso 9000質(zhì)量管理原則: ＜br＞1. 領(lǐng)導(dǎo)重視 ＜br＞2.以用戶為中心 ＜br＞3.全員參與 ＜br＞4.重視過程改進 ＜br＞5.加強保持與合作方的互利共贏 ＜br＞6.建立質(zhì)量管理過程,實施質(zhì)量保證 ＜br＞ ＜br＞固有特性 ＜br＞質(zhì)量方針     ＜br＞流程圖 ＜br＞帕累托圖 ＜br＞散點圖 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)694025539：
設(shè)置了專門的質(zhì)量管理人員；制定了質(zhì)量管理計劃；定期進行了質(zhì)量控制工作 ＜br＞沒有制定質(zhì)量質(zhì)量標準體系；檢查出質(zhì)量問題沒有進行糾正；沒有制定統(tǒng)一的質(zhì)量評價標準；工作人員的質(zhì)量意識不強；