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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/16）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設計階段了。編程結(jié)束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)hwwuhan：
答:  1.   需求管理不符合規(guī)范和流程
     2. 需求,設計沒有用戶參與評審
     3. 只有部分人員參與評審,應該項目成員都要參與內(nèi)審以利于發(fā)現(xiàn)問題
     4. 需求分析完成后沒有形成需求規(guī)格說明書
     5. 評審工作沒起到效果,流于形式
     6.缺少質(zhì)量管理計劃,沒有專門質(zhì)量保證人員
     7.質(zhì)量控制方法單一
     8.沒有整體變更流程管理
     9.缺少配置管理
    10.缺少中間成果的驗收

2.  需求有缺陷,設計有缺陷,編碼問題,測試方法問題

3.  1.明確項目的質(zhì)量方針,質(zhì)量標準
    2.制定項目質(zhì)量管理計劃
    3.明確質(zhì)量流程,規(guī)范,方法
    4.采用多種質(zhì)量控制工具和方法.如.統(tǒng)計抽樣,因果圖來確定質(zhì)量問題
    5.做好配置管理和變更流程控制
    6.給測試留出足夠時間
    7.做好需求和設計階段,用戶參與的評審工作
  

信管網(wǎng)錦瑟華年：
一、1、評審會不應只召集了部分骨干人員，應是項目組所有成員以及甲方負責人共同參與
2、未制定質(zhì)量管理計劃
3、未制定質(zhì)量測量指標以及階段成果的驗收標準
4、未實施質(zhì)量保證
5、缺乏質(zhì)量控制
6、實施質(zhì)量控制的方法過于單一
二、沒有道理
測試缺陷的趨勢圖是一個上下波動的曲線圖，并不是一條逐漸下降的曲線，所以不能判斷缺陷會逐漸減少
三、1、需求分析不夠全面，遺漏了一些需求
   2、軟件設計不夠完整
   3、編碼存在漏洞
四、1、規(guī)劃質(zhì)量管理計劃
2、實施質(zhì)量保證
3、質(zhì)量控制