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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/26）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/26

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/26）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)rachel_ice：
一、沒有制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，各小組之間缺乏有效溝通和協(xié)作，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控。 ＜br＞二、包括項(xiàng)目總體計(jì)劃，溝通計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，人員管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃等 ＜br＞三、應(yīng)采用趕工的方式加快進(jìn)度，打破個(gè)小組之間的壁壘，面對(duì)面溝通。將關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)進(jìn)行工期壓縮，將可以同時(shí)進(jìn)行的工作提前進(jìn)行。

信管網(wǎng)rachel_ice：
一、沒有制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，各小組之間缺乏有效溝通和協(xié)作，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控。 ＜br＞二、包括項(xiàng)目總體計(jì)劃，溝通計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，人員管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃等 ＜br＞三、應(yīng)采用趕工的方式加快進(jìn)度，打破個(gè)小組之間的壁壘，面對(duì)面溝通。將關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)進(jìn)行工期壓縮，將可以同時(shí)進(jìn)行的工作提前進(jìn)行。

信管網(wǎng)廣東省東莞市考友：
1.沒有項(xiàng)目整體管理，沒有項(xiàng)目溝通管理， ＜br＞2.項(xiàng)目整體管理計(jì)劃內(nèi)容包含項(xiàng)目整體活動(dòng)排序，進(jìn)度計(jì)劃 ＜br＞3.編制整體管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃滾動(dòng)管理，定期組織溝通會(huì)議，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目銜接 ＜br＞

信管網(wǎng)zch200831：
問題1
答：1、沒有整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
    2、沒有有效的溝通機(jī)制
    3、沒有統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃
    4、沒有變更管理控制
問題2
答：1、制定項(xiàng)目章程
    2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
    3、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
    4、監(jiān)控項(xiàng)目工作
    5、實(shí)施整體變更控制
    6、結(jié)束項(xiàng)目或階段結(jié)束
問題3
答：1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
    2、