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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/28）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)球球666：
進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點，另外也應(yīng)考慮其他不利因素導致進度延誤、工期延長的情況；進度進度通常受人力資源、成本、風險因素、質(zhì)量等制約。

信管網(wǎng)錦瑟華年：
1、（1）進度計劃中里程碑的時間設(shè)置不合理，應(yīng)該留有一定的緩沖時間
（2）制定進度計劃時需要考慮：1、事業(yè)環(huán)境因素 2、資源、外部環(huán)境以及技術(shù)等方面的風險
2、（1）項目管理技術(shù)制定的不合理
   （2）缺乏項目整體管理
   （3）進度管理計劃制定的不合理
   （4）缺乏成本管理計劃
   （5）缺乏人力資源管理計劃
   （6）缺乏風險管理
   （7）缺乏溝通管理
   （8）缺乏項目關(guān)系人管理
3、（1）收集項目信息
   （2）召開項目成員會議與項目組成員共同制定項目管理計劃
   （3）確定項目的范圍
   （4）確定項目的里程碑
   （5）項目的進度要求
   （6）項目的成本及預(yù)算

信管網(wǎng)yinchanging：
[問題1]
（1）小王制定的初步進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點，沒有預(yù)留出緩沖時間，以應(yīng)對風險的發(fā)生；制定計劃過程中，也未能讓項目組成員參與進來。
（2）項目資源、外部制約因素、風險應(yīng)急計劃等。
[問題2]
1、缺乏風險應(yīng)對計劃。制定計劃時，需要充分考慮到項目實施過程中，可能出現(xiàn)的資源、進度、成本等風險，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃；而不能讓進度計劃中各里程碑節(jié)點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點，需要預(yù)留出風險緩沖時間。
2、制定進度計劃、成本預(yù)算時，需要讓項目組成員充分參與。
3、項目任務(wù)分工，需要讓項目組成員參與進來，而不是項目經(jīng)理直接分配給項目組成員。
4、遇到延期風險時，小王需要啟動風險應(yīng)對計劃，并正式通知項目組成員項目所遇到的風險，項目團隊共同分析風險所帶來的各方面影響，而不是直接口頭通知所有工作均推遲開展。
[問題3]
需求分析-資源分析-計劃編制

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 1. 小王一人制定初步進度計劃,項目組其他成員沒有參與計劃制定
    2. 沒有根據(jù)項目實際情況制定進度計劃而是依據(jù)招標文件確定的進度計劃
    3. 沒有對項目中的風險預(yù)留時間儲備

  2.    需要考慮 項目的范圍基準,項目的資金,項目的質(zhì)量要求,項目的人員配備和資源配備以及可能的風險因素.

2.  答: 小王獨自制定項目管理計劃,沒有團隊成員參與
       沒有根據(jù)項目實際情況,資源需求來制定項目進度計劃而是依據(jù)招標文件制定進度計劃
      小王憑經(jīng)驗估算項目開銷而不是聽取團隊成員意見以及采用估算成本,制定預(yù)算規(guī)范流程來確定項目預(yù)算
      沒有對項目可能的風險做風險應(yīng)對計劃
      沒有對項目管理計劃做內(nèi)審以及用戶參與評審,形成項目基準
      缺少與團隊成員和用戶的溝通.
      出現(xiàn)意外情況后,沒有有效的應(yīng)對措施而僅僅是推遲工作.

3. 1.制定項目管理計劃
   2.制定其他各個分管理計劃 ,如: 范圍管理計劃,進度管理計劃,成本管理計劃等
   3.制定好的各個分管理計劃合并在一起形成項目管理計劃

信管網(wǎng)asptr：
1）項目進度未預(yù)留時間，進度計劃和甲方相同；項目預(yù)算未進行審核
2）進度計劃：天氣，資源，人員，設(shè)備，各項目分支處理進度
3）項目分配給各項目成員無相關(guān)計劃，工程進步報備，定期檢查進度，未考慮天氣原因，導致的延誤，無項目變更通知，及后期計劃的更改，只做口頭表述，無相關(guān)文案
4）