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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/31）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評估認為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。
在初步驗收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導(dǎo)致項目進度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項目實施過程中（　?。ⅲā　。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風(fēng)險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　　?。ā　　　。?、（           ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設(shè)方提出的新需求，項目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應(yīng)按下列方法進行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（               ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（　　        ）確認后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

信管網(wǎng)jhg：
問題1 ＜br＞1 溝通管理、范圍管理、風(fēng)險管理 ＜br＞2 合同標的、合同驗收標準、爭議處理方式 ＜br＞3 合同變更 ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞1 變更范圍 ＜br＞2 承建方 建設(shè)方 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題3 ＜br＞1 明確項目合同內(nèi)容和驗收標準 ＜br＞2 對已經(jīng)完成的內(nèi)容整理清單，請建設(shè)方代表確認 ＜br＞3 對合同中未完成的內(nèi)容整理清單，待完成后請建設(shè)方代表確認 ＜br＞4  對合同變更內(nèi)容，通過合同變更管理流程執(zhí)行 ＜br＞5  對合同中爭議部分，雙方協(xié)商溝通解決 ＜br＞

信管網(wǎng)hanzenghui：
1、2、4 ＜br＞3、4、6 ＜br＞5 ＜br＞適當(dāng)合理 ＜br＞變更工作量 ＜br＞承建方 ＜br＞建設(shè)方 ＜br＞

信管網(wǎng)汪小汪：
4、2、1

項目范圍描述、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付物
項目變更流程

變更影響  承建方             建設(shè)方

1、

信管網(wǎng)last_impression：
問題1
1，2，4
項目目標與成功的標準
項目驗收的方式
項目預(yù)算
走變更管理流程

問題2
公平公正
變更內(nèi)容和變更金額
項目經(jīng)理
ccb

問題3:
合同收尾：
建設(shè)方在建設(shè)過程中提出的需求以外的部分，進行成果物驗收
對于建設(shè)方在建設(shè)過程中提出的變更，走變更管理流程
必要時更新項目合同或者作為一個新項目以對應(yīng)該變更