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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/2/10)
來源:信管網(wǎng) 2019年02月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/2/10)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問題3】(3分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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信管網(wǎng)hwwuhan:
答: a1=12+14=26萬元   a2=18+16=34萬元
   a=a1+a2=60萬元

 a = 55萬 a1= 55*26/60=23.83萬元  a2= a-a1=31.17萬元
a1.1= a1*12/28=10.21萬元
a2.1 = a2*18/34=16.5萬元
總預(yù)算是a 為55萬元

可以提出:  項(xiàng)目預(yù)算要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要制定;項(xiàng)目預(yù)算要有一定彈性;項(xiàng)目的質(zhì)量要求不同對(duì)成本需求不同

參數(shù)估算方法,匯總方法,類比估算方法

還有三點(diǎn)估算,專家判斷

信管網(wǎng)leland520:
問題1、
a1=26;a2=34; a= 60;
問題2、
a1=21.67; a2=28.33; a1.1=9.97; a2.1=15;a=55;
問題3

信管網(wǎng)wuxiaobo_2009:

miniwolfin的原帖: 2018/11/3 20:46:28
一、pv=30+70+60*2/8+135=250萬元,ev=30+70+60*0.2+135=247萬元,ac=35.5+83+17.5+159=295萬元 cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3,cpi=ev/ac=0.84,spi=ev/pv=0.99,項(xiàng)目成本超支,項(xiàng)目進(jìn)度落后 二、bac=30+70+60*3/8+135+30*1/3=267.5萬元 非典型偏差:etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬元,eac=ac+etc=295+20.5=315.5萬元 典型偏差:etc=(bac-ev)/cpi=24.5萬元,eac=ac+etc=295+24.5=319.5萬元 三、趕工、增加資源或用有經(jīng)驗(yàn)的人員替換現(xiàn)有人員以提高工作效率、快速跟進(jìn)。
類比估算、儲(chǔ)備分析。 其他估算技術(shù):參數(shù)估算,賣方投標(biāo)書,項(xiàng)目管理軟件,專家判斷

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