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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/12

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/12）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)1061365130@qq.com：
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 ＜br＞fv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000 ＜br＞ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％

信管網(wǎng)河南省漯河市聯(lián)通考友：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞人們的學(xué)生的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2018/12/17 21:27:30＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞問題1： ＜br＞pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=12800元 ＜br＞ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％= 32800元 ＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000= 85000元 ＜br＞問題2： ＜br＞cv=ev-ac=32800-85000=-52200＜0 ＜br＞sv=ev-pv=32800-12800=20000＞0 ＜br＞cpi=ev/ac=32800/85000=0.39＜1 ＜br＞spi=ev/pv=32800/12800=2.56＞1 ＜br＞該項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度超前，成本超支。因?yàn)檫M(jìn)度偏差＞0和監(jiān)督績效＞1，成本偏差＜0和成本績效＜1. ＜br＞問題3： ＜br＞加強(qiáng)成本監(jiān)控，通過整體效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制。 ＜br＞問題4： ＜br＞bac=7＊1800=12600 pv=5＊1800=9000 ac=10000 ev=12600＊50％=6300 ＜br＞tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）=（12600-6300）/（12600-10000）=6300/2600=2.42 ＜br＞任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的2.42倍＜/span＞＜/div＞你這個(gè)不對(duì)吧 pv計(jì)算錯(cuò)了吧

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 第五天末 pv ＝ 46000元     ev ＝ 25000元 ＜br＞  第五天末  甲pv ＝ 2000＊5=10000 元 乙pv ＝ 3000＊5=15000 元, 丙pv=4000＊5=20000元  ,丁pv =2000＊5=10000元,戊pv=18000＊5=9000元 ＜br＞  第五天末  甲ev= 10000＊0.2=2000元  乙ev=15000＊0.3=4500元 丙ev=20000＊0.3 =6000元  丁ev=10000＊0.8=8000元,戊ev =9000＊0.5=4500元 ＜br＞ ＜br＞ 第五天末pv =各個(gè)任務(wù)pv和   第五天末ev=各個(gè)任務(wù)ev和 ＜br＞ ＜br＞ac ＝ 85000元 ＜br＞cv ＝ ev - ac =25000 -85000=-60000元  ＜ 0,成本超支   sv ＝ ev - pv ＝ 25000 - 46000 ＝ -21000元  ＜ 0   進(jìn)度落后計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞當(dāng)前可以采取措施有: ＜br＞   對(duì)進(jìn)度落后任務(wù)進(jìn)行分析,查找進(jìn)度落后,成本超支原因； ＜br＞   對(duì)員工培訓(xùn),提升項(xiàng)目開發(fā)能力 ＜br＞   用有經(jīng)驗(yàn)員工替換新手 ＜br＞   選用更有效率的工具 ＜br＞   嚴(yán)格控制質(zhì)量,模塊接口情況下,做快速跟進(jìn) ＜br＞   必要時(shí)候,修改項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞   控制成本情況下,采取趕工 ＜br＞  任務(wù)戊  spi ＝  ev/pv =0.5  ,任務(wù)戊 bac=12600 元   etc ＝ bac - ev ＝ 8100元, 原來計(jì)劃的etc ＝ 3600元 ＜br＞因此,倍數(shù)關(guān)系=  etc/原來計(jì)劃的etc ＝ 2.25 ,所以任務(wù)戊剩余工作日平均工作量是原來計(jì)劃的2.25倍. ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞   ＜br＞

信管網(wǎng)人們的學(xué)生：
問題1： ＜br＞pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=12800元 ＜br＞ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％= 32800元 ＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000= 85000元 ＜br＞問題2： ＜br＞cv=ev-ac=32800-85000=-52200＜0 ＜br＞sv=ev-pv=32800-12800=20000＞0 ＜br＞cpi=ev/ac=32800/85000=0.39＜1 ＜br＞spi=ev/pv=32800/12800=2.56＞1 ＜br＞該項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度超前，成本超支。因?yàn)檫M(jìn)度偏差＞0和監(jiān)督績效＞1，成本偏差＜0和成本績效＜1. ＜br＞問題3： ＜br＞加強(qiáng)成本監(jiān)控，通過整體效率，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制。 ＜br＞問題4： ＜br＞bac=7＊1800=12600 pv=5＊1800=9000 ac=10000 ev=12600＊50％=6300 ＜br＞tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）=（12600-6300）/（12600-10000）=6300/2600=2.42 ＜br＞任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的2.42倍