2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題匯總

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目立項(xiàng)管理知識(shí)點(diǎn)

1、 項(xiàng)目立項(xiàng)包括：提交項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)

2、 項(xiàng)目建議書內(nèi)容：

（1） 項(xiàng)目的必要性

（2） 項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3） 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（4） 項(xiàng)目建設(shè)必要的條件

3、 可行性研究的內(nèi)容：

（1） 投資必要性

（2） 技術(shù)可行性

（3） 財(cái)務(wù)可行性

（4） 組織可行性

（5） 經(jīng)濟(jì)可行性

（6） 社會(huì)可行性

（7） 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

☆技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性、其他方面

4、 可行性研究的步驟：

（1） 機(jī)會(huì)研究

（2） 初步可行性研究

（3） 詳細(xì)可行性研究（必不可少）

（4） 項(xiàng)目論證

（5） 評(píng)估與決策

5、 可行性研究在項(xiàng)目中的作用與意義：

（1） 對(duì)項(xiàng)目有全面的描述

（2） 為后期的項(xiàng)目論證和決策提供參考

（3） 通過形成的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

（4） 有助于項(xiàng)目建議書的審查通過。

6、 詳細(xì)可行性研究

（1） 內(nèi)容：

1） 需求確定

2） 現(xiàn)有資源

3） 技術(shù)設(shè)計(jì)方案

4） 進(jìn)度計(jì)劃建議

5） 投資估算

6） 人力資源

7） 合作方式

（2） 基本原則：科學(xué)性、客觀性、公正性

（3） 方法：

1） 投資估算法

2） 指數(shù)估算法

3） 因子估算法

4） 單位能力投資估算法

5） 增量?jī)粜б娣?

7、 項(xiàng)目評(píng)估由第三方進(jìn)行，項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目立項(xiàng)管理習(xí)題

立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的（）問題。

A．技術(shù)可行性

B．組織戰(zhàn)略符合性  

C．高層偏好  

D．需求收集和確認(rèn)

信管網(wǎng)參考答案：B

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承建方的立項(xiàng)管理一般經(jīng)過（ ）等四個(gè)階段

A、項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目論證，投標(biāo)，簽訂合同

B、項(xiàng)目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同

C、項(xiàng)目識(shí)別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂

D、項(xiàng)目論證，項(xiàng)目識(shí)別，合同談判，簽訂合同

信管網(wǎng)參考答案：A

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項(xiàng)目可行性分析是立項(xiàng)前的重要工作，包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在（  ）過中分析人力資源的可行性。

A、經(jīng)濟(jì)可行性分析

B、技術(shù)可行性分析

C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析

D、法律可行性分析

信管網(wǎng)參考答案：B

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