2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題匯總

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（1）知識(shí)點(diǎn)

1、 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。由于項(xiàng)目章程要授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織的資源，所以，項(xiàng)目經(jīng)理任何時(shí)候都應(yīng)該在規(guī)劃開始之前被委派，最好是在制定項(xiàng)目章程之時(shí)。

2、 項(xiàng)目章程內(nèi)容：

（1） 干系人需求和期望

（2） 干系人影響

（3） 委派項(xiàng)目基尼及其權(quán)限

（4） 職能組織

（5） 業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品要求

（6） 項(xiàng)目立項(xiàng)理由

（7） 里程碑進(jìn)度計(jì)劃

（8） 組織環(huán)境和外部的假設(shè)

（9） 組織環(huán)境和外部的條件

（10） 論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，投資回報(bào)率

（11） 概要預(yù)算

3、 整理管理計(jì)劃和各分計(jì)劃互為輸入

4、 項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用：

（1） 對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)各子計(jì)劃所必需的行動(dòng)進(jìn)行記錄

（2） 促使管理者展望未來(lái)，減少不確定性

（3） 是實(shí)施、監(jiān)控、收尾的依據(jù)和指南

（4） 確立項(xiàng)目組成員及工作職權(quán)

（5） 有效控制時(shí)間、成本及資源需求

5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容：

（1） 項(xiàng)目背景

（2） 項(xiàng)目干系人

（3） 總體技術(shù)解決方案

（4） 管理過程及執(zhí)行水平

（5） 各子過程的技術(shù)、工具和輸入輸出

（6） 生命周期和相關(guān)階段

（7） 最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)

（8） 進(jìn)度計(jì)劃

（9） 項(xiàng)目預(yù)算

（10） 變更流程和CCB

（11） 關(guān)鍵管理評(píng)審

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（1）習(xí)題

（）不屬于項(xiàng)目章程的作用。

A、明確項(xiàng)目的人員要求及考核指標(biāo)

B、正式確認(rèn)項(xiàng)目存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位

C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等

D、確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)的權(quán)力

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3947416309.html

項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括（）。

A、績(jī)效信息

B、項(xiàng)目目標(biāo)

C、配置管理計(jì)劃

D、生命周期模型

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3923119923.html

查看更多重點(diǎn)和習(xí)題請(qǐng)報(bào)名信管網(wǎng)培訓(xùn)：http://m.xiexiliangjiufa.com/peixun.html

報(bào)考須知：2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師報(bào)考指南 報(bào)名時(shí)間 考試大綱 考試教材

備考練習(xí)：2019信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師章節(jié)練習(xí) 每日一練 歷年真題 考前VIP試卷

加入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考友QQ群：89253946，交流學(xué)習(xí)，隨時(shí)獲取考試信息。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試備考已經(jīng)開始，信管網(wǎng)軟考支撐老師和資深講師雙師資授課（馬上免費(fèi)試聽），全面講解考試重要知識(shí)點(diǎn)，通關(guān)班、精品班、面授班，直擊考點(diǎn)，為您的考證之路保駕護(hù)航。