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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/20）

試題三（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是一個僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系統(tǒng)集成公司，運營三年來承擔過不同規(guī)模的二十多個系統(tǒng)集成項目，積累了一定的項目經(jīng)驗。由于公司尚處于成長期，有些工作尚未規(guī)范，某些項目存在質(zhì)量問題。
公司管理層決定采取措施，加強質(zhì)量管理工作。這些措施包括：提高公司的技術(shù)和管理人員素質(zhì)，專門招聘了幾名有經(jīng)驗的項目管理人員，然后成立了專門的質(zhì)量管理部門，委派新招聘的陳工擔任質(zhì)量管理部門的經(jīng)歷，全面負責公司的質(zhì)量管理。
【問題1】（6分）
項目經(jīng)理就項目質(zhì)量保證活動基本內(nèi)容向陳工請教，請問陳工應(yīng)如何回答？
【問題2】（3分）
陳工對質(zhì)量管理的辦法、技術(shù)和工具進行了整理，主要包括：傳統(tǒng)的檢查、測試、（A）和6σ。另外，業(yè)界在開展全面質(zhì)量管理的過程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關(guān)系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。
【問題3】（6分）
公司任命張工為項目的項目經(jīng)理，針對項目質(zhì)量控制過程的基本步驟，陳工可對張工提出怎樣的指導(dǎo)性建議？

信管網(wǎng)中國移動考友：
1:項目經(jīng)理制定合理的項目質(zhì)量計劃，按照項目質(zhì)量計劃進行，提前預(yù)警風險，把控項目質(zhì)量。 ＜br＞2: ＜br＞3:

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友：
問題1:制定質(zhì)量標準，制定質(zhì)量控制流程；提出質(zhì)量保證方法和技術(shù)，建立質(zhì)量體系 ＜br＞問題2: ；

信管網(wǎng)河北省保定市聯(lián)通考友：
問題1:制定質(zhì)量標準，制定質(zhì)量控制計劃；提出質(zhì)量保證規(guī)劃和計劃，建立質(zhì)量體系 ＜br＞問題2: ；