信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：建設(shè)項目團(tuán)隊

建設(shè)項目團(tuán)隊的收益改進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，增強(qiáng)人際技能，激烈團(tuán)隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效。

輸入：人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷。

工具與技術(shù)：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎勵、人事評判工具。

輸出：團(tuán)隊績效評價，事業(yè)環(huán)境因素更新

項目經(jīng)理可通過給予挑戰(zhàn)和機(jī)會、提供及時反饋與所需支持，以及認(rèn)可與獎勵優(yōu)秀績效，來不斷激勵團(tuán)隊。項目經(jīng)理可通過開展開放且有效的溝通、創(chuàng)造團(tuán)隊建設(shè)機(jī)遇、建立團(tuán)隊成員間的信任、以建設(shè)性方式管理沖突，以及鼓勵合作性的問題解決和決策制定方法，來實現(xiàn)團(tuán)隊的高效運行。