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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/2)
試題1: 項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目需掌握的軟技能不包括()。
A.有效的溝通
B.激勵(lì)
C.領(lǐng)導(dǎo)能力
D.后勤和供應(yīng)鏈
某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析,并形成正式的項(xiàng)目文檔,并由客戶簽字確認(rèn),但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn),實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭,客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),需求來源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配,這可能是在( )方面出了問題。
A.制定需求管理計(jì)劃
B.維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性
C.求得對(duì)需求的承諾
D.管理需求變更
某市政府采購辦公用計(jì)算機(jī)及配套軟件時(shí)進(jìn)行了公開招標(biāo),以下做法正確的是( )。
A. 在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)有外資背景
B. 該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后,招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,但對(duì)所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果
C. 某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)僅有一家企業(yè)投標(biāo),于是該企業(yè)順利中標(biāo)
D. 某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成
WBS工作包中一般不包括的成本是()
A、管理成本
B、設(shè)備采購成本
C、項(xiàng)目人員成本
D、直接成本
網(wǎng)絡(luò)路由器( )
A、可以連接不同的子網(wǎng)
B、主要用于局域網(wǎng)接入internet
C、主要起分隔網(wǎng)段的作用
D、工作于數(shù)據(jù)鏈路層
GB/T 11457-2006《信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語》規(guī)定了配置管理的三種基線,它們是()
A、趨勢(shì)基線、測(cè)試基線和原始基線
B、功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線
C、產(chǎn)品基線、分配基線和測(cè)試基線
D、產(chǎn)品基線、原始基線和測(cè)試基線
某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個(gè)縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目,該項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)明確確定該項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不超過150萬元,此項(xiàng)目適合簽訂()。
A、工料合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、分包合同
D、總價(jià)合同
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