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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/2）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實(shí)際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題1： ＜br＞    pv=64萬  ac=68萬 ev=54萬 ＜br＞    cv=ev-ac=54-68=-14萬 ＜br＞    sv=ev-pv=54-64=-10萬 ＜br＞    cpi=ev/ac=54/68=79.4％ ＜br＞    spi=ev/pv=54/64=84.4％ ＜br＞問題2： ＜br＞   ＜br＞問題3： ＜br＞    圖1： 成本嚴(yán)重超支，進(jìn)度嚴(yán)重落后，應(yīng)該采取趕工，快速跟進(jìn)等 ＜br＞    圖2：成本節(jié)約，進(jìn)度落后，采取快速跟進(jìn)，投入優(yōu)質(zhì)資源加快進(jìn)度 ＜br＞    圖3：成本超支，進(jìn)度超前，分析超支原因，調(diào)整進(jìn)度，節(jié)約資源 ＜br＞    圖4：成本節(jié)約，進(jìn)度超前，在保證質(zhì)量的前提下，繼續(xù)跟進(jìn)

信管網(wǎng)eleebrian：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂font-size:12px； line-height:30px； color:#003399＂＞eleebrian的原帖： ＜/span＞＜span style=＂font-size:12px； line-height:30px； color:#999999＂＞2019/1/30 9:45:16＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞pv=64,ac=68,ev=54,cv ＝ ev-ac ＝ -14,sv=ev-pv ＝ 54- 64 ＝ -10,spi= ev/ac ＝ 54/68 ＝ 79％,spi ＝ ev / pv ＝ 54 / 64 ＝ 84％ 2題，3題，3.1 因?yàn)?ev ＜ ac 所以成本超支，因?yàn)閑v ＜ pv 所以進(jìn)度落后，采取措施:用高效率人員替換低效率人員，在控制成本的前提下趕工，在控制風(fēng)險的情況下并行施工，快速跟進(jìn)。 3.2,因?yàn)?ac ＝ ev 所以成本持平，因?yàn)閑v ＜ pv 所以進(jìn)度落后，采用措施:增加人員投入，在控制成本的情況下趕工，在控制風(fēng)險的情況下并行施工，快速跟進(jìn)。 3.3 因?yàn)閑v ＝ ac 所以成本持平，因?yàn)閑v ＞ pv 所以進(jìn)度超前，采用措施:抽出部分人員，增加少量骨干，3.4 因?yàn)閑v ＞ ac 所以成本節(jié)約，因?yàn)閑v ＞ pv 所以 進(jìn)度超前，采用措施:密切監(jiān)控，如果偏差不大，則維持現(xiàn)狀，加強(qiáng)成本控制。＜/span＞＜/div＞pv=64,ac=68,ev=54,cv ＝ ev-ac ＝ -14,sv=ev-pv ＝ 54- 64 ＝ -10,cpi= ev/ac ＝ 54/68 ＝ 79％,spi ＝ ev / pv ＝ 54 / 64 ＝ 84％ 2題，3題，3.1 因?yàn)?ev ＜ ac 所以成本超支，因?yàn)閑v ＜ pv 所以進(jìn)度落后，采取措施:用高效率人員替換低效率人員，在控制成本的前提下趕工，在控制風(fēng)險的情況下并行施工，快速跟進(jìn)。 3.2,因?yàn)?ac ＝ ev 所以成本持平，因?yàn)閑v ＜ pv 所以進(jìn)度落后，采用措施:增加人員投入，在控制成本的情況下趕工，在控制風(fēng)險的情況下并行施工，快速跟進(jìn)。 3.3 因?yàn)閑v ＝ ac 所以成本持平，因?yàn)閑v ＞ pv 所以進(jìn)度超前，采用措施:抽出部分人員，增加少量骨干，3.4 因?yàn)閑v ＞ ac 所以成本節(jié)約，因?yàn)閑v ＞ pv 所以 進(jìn)度超前，采用措施:密切監(jiān)控，如果偏差不大，則維持現(xiàn)狀，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

信管網(wǎng)eleebrian：
pv=64,ac=68,ev=54,cv ＝ ev-ac ＝ -14,sv=ev-pv ＝ 54- 64 ＝ -10,spi= ev/ac ＝ 54/68 ＝ 79％,spi ＝ ev / pv ＝ 54 / 64 ＝ 84％ 2題，3題，3.1 因?yàn)?ev ＜ ac 所以成本超支，因?yàn)閑v ＜ pv 所以進(jìn)度落后，采取措施:用高效率人員替換低效率人員，在控制成本的前提下趕工，在控制風(fēng)險的情況下并行施工，快速跟進(jìn)。 3.2,因?yàn)?ac ＝ ev 所以成本持平，因?yàn)閑v ＜ pv 所以進(jìn)度落后，采用措施:增加人員投入，在控制成本的情況下趕工，在控制風(fēng)險的情況下并行施工，快速跟進(jìn)。 3.3 因?yàn)閑v ＝ ac 所以成本持平，因?yàn)閑v ＞ pv 所以進(jìn)度超前，采用措施:抽出部分人員，增加少量骨干，3.4 因?yàn)閑v ＞ ac 所以成本節(jié)約，因?yàn)閑v ＞ pv 所以 進(jìn)度超前，采用措施:密切監(jiān)控，如果偏差不大，則維持現(xiàn)狀，加強(qiáng)成本控制。