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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/3)
試題1: 關(guān)于中間件特點(diǎn)的描述,( )是不正確的。
A.中間件可運(yùn)行于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺(tái)上
B.跨越網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用或服務(wù)可通過(guò)中間件透明交互
C.中間件運(yùn)行于客戶機(jī)/服務(wù)器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中,提高內(nèi)核運(yùn)行效率
D.中間件應(yīng)支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議和接口
企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展而來(lái)的,大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個(gè)階段,以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是( )。
A.MRP指的是物料需求計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息制定出相關(guān)的物資需求
B.MRPⅡ指的是制造資源計(jì)劃,側(cè)重于對(duì)本企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理
C.閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束,要求根據(jù)物料需求計(jì)劃擴(kuò)充生產(chǎn)能力
D.ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理
為了解決C/S 模式中客戶機(jī)負(fù)荷過(guò)重的問(wèn)題,軟件架構(gòu)發(fā)展形成了( )模式。
A. 三層C/S
B. 分層
C. B/S
D. 知識(shí)庫(kù)
項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突,( )屬于解決沖突的范疇。
A.強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退
B.強(qiáng)制、求同存異、觀察
C.妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威
D.妥協(xié)、撤退、預(yù)防
Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved( )that can serve as a baseline to track progress.
A.scope statement
B.a(chǎn)ctivity list
C.project charter
D.project schedule
項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)( )
A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案
C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求
D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源
以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中,()是不正確的
A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞“SMART”來(lái)表達(dá)
B、項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書里,后來(lái)被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍說(shuō)明書里
C、范圍定義過(guò)程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述,并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí),它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否,應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終
()不是軟件需求分析的目的
A、檢測(cè)和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件與其環(huán)境如何交互
C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求
D、導(dǎo)出軟件需求
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