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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/3

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/3）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)中國移動考友：
1、小李在質(zhì)量管理方面存在的問題:中途發(fā)生技術(shù)負責(zé)人更換的現(xiàn)象，使得程序可能出現(xiàn)漏洞。信息中心負責(zé)人的更換使程序又需要滿足現(xiàn)任負責(zé)人的思維，程序前后兩次思維的變換小李沒有協(xié)調(diào)好。 ＜br＞2.1

信管網(wǎng)zhlist：
問題1： ＜br＞1.項目階段未加入測試部分 ＜br＞2.未對質(zhì)量管理做相應(yīng)的排期 ＜br＞3.實施階段未把控質(zhì)量 ＜br＞4.需求確認后無外部評審 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞（1）索賠、項目變更、返工、有條件的驗收項目成果 ＜br＞（2） ＜br＞1.多與客戶溝通 ＜br＞2.增加項目測試的進度排期 ＜br＞3.編制質(zhì)量管理計劃并落實 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞（1）走查 （2）測試 ＜br＞