2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目范圍管理（1）知識(shí)點(diǎn)

1、 項(xiàng)目范圍管理需要做以下三個(gè)方面：

（1） 明確項(xiàng)目邊界

（2） 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)控

（3） 防止項(xiàng)目范圍發(fā)生蔓延

2、 產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)所應(yīng)該包含的功能

項(xiàng)目范圍：為了能夠交付產(chǎn)品，項(xiàng)目所必須做的工作。

范圍基準(zhǔn)：經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，WBS和WNS字典。

3、 需求管理計(jì)劃內(nèi)容：

（1） 規(guī)劃、跟蹤和匯報(bào)各種需求活動(dòng)

（2） 需要使用的資源

（3） 培訓(xùn)計(jì)劃

（4） 項(xiàng)目干系人參與需求管理的策略

（5） 判斷項(xiàng)目范圍與需求不一致的準(zhǔn)則和糾正規(guī)程

（6） 需求跟蹤結(jié)構(gòu)

（7） 配置管理活動(dòng)

4、 收集需求是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程。

5、 需求的分類：

（1） 業(yè)務(wù)需求

（2） 干系人需求

（3） 解決方案需求

（4） 過渡需求

（5） 項(xiàng)目需求

（6） 質(zhì)量需求

6、 群體創(chuàng)新技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

7、 可跟蹤性是項(xiàng)目需求的一個(gè)重要特征

8、 需求的狀態(tài)：進(jìn)行中、已取消、已推遲、新增加、已批準(zhǔn)、已分配、已完成

9、 范圍說明書內(nèi)容：

（1） 產(chǎn)品范圍描述

（2） 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（3） 可交付成果

（4） 項(xiàng)目的除外責(zé)任

（5） 制約因素

（6） 假設(shè)條件

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目范圍管理（1）習(xí)題

以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的，非正式的文檔

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南

信管網(wǎng)參考答案：D

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