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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/14）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)ysm123：
1.項目經(jīng)理兼任編程，導致管理上時間和力度不夠 ＜br＞2.項目經(jīng)理事物太多，編碼部分完不成，項目進度落后 ＜br＞

信管網(wǎng)ll12345678：
1.人手缺乏，小張雖編程能力強但缺乏項目管理經(jīng)驗 ＜br＞2.了解項目管理知識；參加培訓等 ＜br＞3.技術(shù)人員，項目經(jīng)理，測試人員

信管網(wǎng)duxue0323：
問題一 ＜br＞小張只是編程高手，對具體項目經(jīng)理的管理工作、要求并不了解。開發(fā)工作繁重的情況下，小張有可能無法兼顧子項目的管理。對項目整體和子項目無概念，不了解項目要求，對本小組人員情況不了解。 ＜br＞問題二 ＜br＞在認命小張前，告知其項目整體要求，其負責的子項目在整個項目中的位置，子項目要達到的目標要求等。項目組人員之間開會，告知認命情況，各具體成員工作情況。 ＜br＞問題三 ＜br＞項目經(jīng)理 配置管理員 質(zhì)量工程師 過程改進小組 開發(fā)人員 測試人員

信管網(wǎng)18250786173：
問題1. （1）小張從事技術(shù)工作，對于項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗，缺少培訓。 ＜br＞ （2）公司分配的人力或者資源可能不足（3）小張兼任不合適（4）可能沒有指定人力資源管理計劃（5）可能沒有制定項目管理計劃 ＜br＞ ＜br＞問題2.（1）小張在做項目經(jīng)理時，應該要專職做項目經(jīng)理的管理工作。（2）由技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理人員，應該事先培訓。 ＜br＞ ＜br＞（3）在人手緊張的情況下，做好人力資源管理計劃，及項目管理計劃。（4）做好風險管理（5）做好溝通管理（6）做好監(jiān)控 ＜br＞ ＜br＞問題3.項目團隊的角色：項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、實施人員、職能經(jīng)理、技術(shù)支持人員。 ＜br＞組件項目團隊:人員招募、虛擬團隊、 ＜br＞建設(shè)項目團隊:制定基本規(guī)則、管理方法、培訓、表彰和獎勵、集中辦公 ＜br＞   

信管網(wǎng)球球666：
1、小張擅長編程，但作為負責子項目的項目經(jīng)理，可能欠缺項目管理經(jīng)驗；2、小張作為項目經(jīng)理，不應同時兼任開發(fā)編程工作；3、可能在項目目標、范圍等方面未與項目干系人達成一致共識或者定義不清晰；3、未對項目進度及時監(jiān)控跟蹤