信管必過(806442317) 15:10:44
以下關于創(chuàng)建工作分解結(jié)構（WBS）的敘述中，（）是不準確的。
A . 當前較常用的工作分解結(jié)構表示形式主要有分級的樹型結(jié)構和列表
B . WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C . 創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D . 創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
cz like(cz like) 15:11:28
B
信管必過(806442317) 15:11:52
參考答案： C
 參考解析
試題考查創(chuàng)建工作分解結(jié)構（WBS）的相關內(nèi)容。創(chuàng)建WBS過程的輸入有組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃和批準的變更請求，輸出為更新的范圍說明書、WBS、WBS字典、范圍基線、更新的范圍管理計劃及請求的變更。用到的工具與技術有WBS模板和分解技術。分解是將主要項目可交付物分成更小的、更易管理的單元，直到可交付物細分到足以用來支持未來的項目活動定義的工作包。工作包是WBS的最底層，可以在該層次上對其成本和進度進行可靠的估算。WBS是組織、管理項目工作的主要依據(jù)和基礎。這些項目管理工作包括：定義工作范圍、定義項目組織、估算時間安排進度、估算和控制費用、明確項目各方面的工作界面以便責任劃分和落實。試題5中盡管有一個清晰的WBS有助于"建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡"，但其他三項才是制訂WBS過程的功能。試題考查創(chuàng)建WBS的輸入。
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:22:09
WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包(WorkPackage)，具有以下特點：
1、工作包可以分配給另一位項目經(jīng)理進行計劃和執(zhí)行。
2、工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS。
3、工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。
4、工作包可以由唯一的一個部門或承包商負責。用于在組織之外分包時，稱為委托包(CommitmentPackage)。
5、工作包的定義應考慮80小時法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少于80小時結(jié)束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:22:24
我對這個選擇答案表示疑問
加油(cnitpm.com) 15:23:57
業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
加油(cnitpm.com) 15:24:04
一周40小時 沒超80小時啊
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:24:53
如果硬扣字眼 這個選擇題bcd都有問題
加油(cnitpm.com) 15:25:08
就看那個最不準確了
紅燭影(cnitpm.com) 15:25:26
好燒腦
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:30:42
b中 1人/1周有問題，一般都是1人/2周（80小時）； c中項目管理計劃應為范圍管理計劃，而且輸入不全；d中輸出wbs及字典官方未給出，且不是更新的項目管理計劃而是更新的項目文件
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 15:31:31
所以我覺得這題要是問哪個最準確就選a……是不是題出錯了-_-||
加油(cnitpm.com) 15:34:22
教材不一樣吧
加油(cnitpm.com) 15:34:24
更新了