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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標(biāo)的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細(xì)的招標(biāo)文件， 在6月1日，招標(biāo)代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定，投標(biāo)人必須在6月25日如10:00前提交投標(biāo)文件，開標(biāo)時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標(biāo)工作準(zhǔn)時開始，由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，并要求了所有投標(biāo)方參加。開標(biāo)時，招標(biāo)代理機構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
為保證投標(biāo)工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行了評審和比較。
【問題1】（6分）
結(jié)合以上案例，請指出以上招標(biāo)過程中的問題。
【問題2】（6分）
假設(shè)你是A公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？
（1）開標(biāo)前，某投標(biāo)方人員向你打聽其他投標(biāo)單位的名詞、報價等情況。
（2）某投標(biāo)方B公司提交了投標(biāo)文件之后，在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標(biāo)時進(jìn)行調(diào)整。
【問題3】（4分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）招標(biāo)方具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜，而不用委托代理機構(gòu)。（）
（2）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招標(biāo)方和投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)方的投標(biāo)文件訂立書面合同。
（4）在要求提交投標(biāo)文件截止時間10日前，招標(biāo)方可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。（）
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1、招標(biāo)代理機構(gòu)僅在其官網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告；評標(biāo)委員會成員均為內(nèi)部評委。 ＜br＞2、（1）不得泄露 ＜br＞（2）根據(jù)采購招標(biāo)法要求，若在規(guī)定內(nèi)可要求其出函更正；若不在規(guī)定內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行不得調(diào)整。 ＜br＞3、（1）錯；（2）對（3）對（4）對

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