2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目成本管理

1、項目成本失控原因：

（1）對工程項目認識不足

（2）組織制度不健全

（3）方法問題

（4）技術(shù)的制約

（5）需求管理不當

2、成本的類型：

（1）可變成本

（2）固定成本

（3）直接成本

（4）間接成本

（5）機會成本

（6）沉沒成本

3、項目成本估算的主要步驟：

（1）識別并分析成本的構(gòu)成科目

（2）根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目成本大小

（3）分析成本估算結(jié)果

4、制訂預(yù)算：制訂預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程

項目預(yù)算包括經(jīng)批準用于項目的全部資金。成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預(yù)算，但不包括管理儲備。

5、成本預(yù)算步驟：

（1）將批準的估算分攤到工作包上

（2）分到活動上

（3）結(jié)合進度形成成本基線

6、成本分析技術(shù)：

（1）技術(shù)分析：

1）回收期

2）投資回報率

3）內(nèi)部報酬率（凈現(xiàn)值 = 0 時的貼現(xiàn)率）

4）凈現(xiàn)值

（2）專家判斷

（3）會議

（4）類比估算（準確性比較差）

（5）參數(shù)估算

（6）自下而上估算

（7）三點估算（準確性差）

（8）儲備分析

（9）質(zhì)量成本

（10）項目管理軟件

（11）賣方投標分析

（12）群體決策技術(shù)

7、成本管理技術(shù)：

（1）成本匯總（自下而上）

（2）儲備分析

（3）歷史關(guān)系

（4）資金限制平衡

（5）掙值分析

（6）預(yù)測

（7）完工尚需績效指數(shù)

（8）績效審查

2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目成本管理習(xí)題

在進行項目成本估算時，可以使用多種技術(shù)和工具，其中，（）相對于其他估算技術(shù)來說，成本較低，耗時較少，但準確性也較低。

A、專家判斷

B、類比估算

C、參數(shù)估算

D、三點估算

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3577322162.html

成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個過程，以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述中，不正確的是（）

A、成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

B、管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，需要體現(xiàn)在項目成本基線中

C、成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

D、成本基準按時間分段計算，通常以S曲線的形式表示

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2314911022.html

在管理項目及投資決策過程中，需要考慮很多成本因素，比如人員的工資、項目過程中需要的物料、設(shè)備等，但是在投資決策的時候我們不需要考慮（ ），還應(yīng)盡量排出它的干擾。

A、機會成本

B、沉沒成本

C、可變成本

D、間接成本

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3265512407.html

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