2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：戰(zhàn)略管理

1、組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）戰(zhàn)略方針

（3）戰(zhàn)略實(shí)施能力

（4）戰(zhàn)略措施

2、戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，比戰(zhàn)略制定更加重要。包括四個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略啟動(dòng)階段

（2）戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施階段

（3）組織戰(zhàn)略運(yùn)作階段

（4）組織戰(zhàn)略的控制與評(píng)估

3、事業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型：防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、反應(yīng)者戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略組織類(lèi)型：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型

5、組織戰(zhàn)略層次：目標(biāo)層、方針層、行為層

6、從范圍角度，組織戰(zhàn)略從層次上可分為組織層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

7、戰(zhàn)略決定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：戰(zhàn)略管理習(xí)題

關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。

A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針

C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身?yè)碛械?，無(wú)法通過(guò)外部獲得

D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排

信管網(wǎng)參考答案：C

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戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列中的（ ）。

A. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估

B. 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估

C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

D. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估

信管網(wǎng)參考答案：B

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