- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 0:21:37
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數最少值？
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 0:23:28
這題感覺有點難啊 問題3第一問答案是9人，我算的是8人， 第二問答案是資源平衡，我覺得是資源平滑，第三問完全懵逼……
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 0:24:35
問題124答的和答案一樣，問題3有大神幫分析下給個思路么
spss(cnitpm.com) 7:01:05
沿關鍵路段調有自由度的階段，同時使用的人員最少
禹雨宇(cnitpm.com) 7:44:03
關鍵路徑：ABDFHI，工期95天
問題二：時標圖就很明了，最少是9人，不改變關鍵路徑的是資源平滑，關鍵路徑的活動時間節(jié)點不能動，只能調整CEG開始時間，總時差都是30天，C只能延后10天開始跟D并行