2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習筆記與習題：組織級項目管理（1）

1、組織級項目管理內(nèi)容：

（1）最佳實踐：SMCI（標準化、度量、控制和持續(xù)改進），組織運行潛能方面的最佳實踐

（2）組織能力

（3）成果：KPI

2、組織級項目管理：單一項目管理、項目集管理、項目組合管理

3、OPM3：成熟度模型

（1）第一維：四個梯級

1）標準化

2）可測量

3）可控制

4）持續(xù)改進

（2）第二維：十大領(lǐng)域和五個基本過程

1）整體管理、范圍管理。進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、采購管理

2）啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程

（3）第三維：三個版圖層次

1）單個項目管理

2）項目集管理（目標一樣）

3）項目組合管理（目標不一樣）

4、成熟度級別：

（1）初始級

（2）已管理級

（3）已定義級

（4）已量化管理級

（5）持續(xù)優(yōu)化級

5、大型復(fù)雜項目控制過程三要素：項目績效跟蹤、外部變更需求、變更控制。

6、一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃；大型復(fù)雜項目必須先考慮項目的過程計劃。

一般項目：活動計劃

大型項目：過程計劃

7、評估方法：遵循性評估、有效性評估

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習筆記與習題：組織級項目管理（1）習題

大型復(fù)雜項目一般具有周期較長、規(guī)模較大，目標構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大的差別，（）不屬于大型復(fù)雜項目控制過程的重要因素

A、項目績效跟蹤

B、外部變更請求

C、變更控制

D、里程碑設(shè)置

信管網(wǎng)參考答案：D

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美國項目管理協(xié)會（PMI）于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進的若干個階段組成。其中過程改進的四個階段是（ ）。

A. 通用術(shù)語，通用過程，基準比較，持續(xù)性改進

B. 初始級，可重復(fù)級，可控制級，持續(xù)改進級

C. 初始級，標準級，可管理級，持續(xù)改進級

D. 標準化，可測量，可控制，持續(xù)性改進

信管網(wǎng)參考答案：D

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