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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)浩瀚星空：
問題1:可以，由于項目涉密，根據(jù)相關(guān)規(guī)定是可以邀請招標(biāo)方式指定具有資質(zhì)的單位進(jìn)行項目建設(shè)。 ＜br＞問題2:發(fā)生變更后可能導(dǎo)致項目在項目范圍的蔓延，導(dǎo)致進(jìn)度發(fā)生變更，造成項目工期延后，由于范圍和進(jìn)度的變更同時可能導(dǎo)致項目成本發(fā)生變更，進(jìn)而可能導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。 ＜br＞問題3:1沒有制定項目章程、項目范圍說明書、可行性分析報告，2沒有制定科學(xué)合理的項目管理計劃3.沒有建立項目變更控制委員會對項目沒有進(jìn)行變更管理，走正規(guī)流程4.沒有做好指導(dǎo)和管理項目工作5.沒有做好項目監(jiān)控工作，沒有做好整體變更控制6沒有明確項目范圍目標(biāo)，范圍確認(rèn)和范圍控制工作沒做好，7.溝通工作沒有做好8在整體進(jìn)度控制上沒有做好，沒有對項目進(jìn)行進(jìn)度績效分析 ＜br＞問題4:召開評審會議對項目重新進(jìn)行評審，制定項目范圍說明書，確立項目最終可交付成果，明確項目目標(biāo)或產(chǎn)品、服務(wù)，并邀請客戶方和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行雙方確認(rèn)簽字，重新評估項目風(fēng)險，建立項目變更控制委員會ccb，所有變更必須走變更控制流程，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度和重新評估結(jié)果，為了降低對工期的影響適當(dāng)?shù)夭扇≮s工或并行工作等。 ＜br＞問題5:1.提出和接受變更申請2.對變更的初審3.變更方案論證4.項目變更控制委員會審查ccb4.監(jiān)控變更執(zhí)行5.變更結(jié)果評估6判斷變更發(fā)生后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道7.妥善保存變更產(chǎn)生后相關(guān)文檔，保證其完整、及時、清晰、準(zhǔn)確、適當(dāng)?shù)臅r候可以納入配置管理工具8.發(fā)出變更通知并開始實施。

信管網(wǎng)marie_t：
可以。范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量。沒有變更流程，變更需求沒有評審。制定流程，協(xié)商范圍，縮短范圍，趕工，快速跟進(jìn)。申請，審批，審核，實施，驗證。

信管網(wǎng)山東省濟(jì)南市聯(lián)通ADSL考友：
1、可以不招標(biāo)。涉密 ＜br＞2、范圍，進(jìn)度，整體，成本 ＜br＞3、 ＜br＞4、 ＜br＞5、變更申請-ccb評估--變更確認(rèn)-執(zhí)行變更-完成

信管網(wǎng)樂開了花：
問題1
答：涉密單位一般使用政府性資金。使用政府性資金的應(yīng)該招標(biāo)，但是不一定是公開招標(biāo)?？梢圆还_招標(biāo)。

問題2
答：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險等方面

問題3
答：1、變更沒有按照流程   2、沒有按照范圍管理  3、 沒有做好需求管理   4、沒有評估績效，沒有對進(jìn)度成本等績效進(jìn)行監(jiān)控

問題4
答：1、所有變更按照流程管理控制   2、按照需求管理要求  3、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行  4、進(jìn)行范圍管理，防止范圍蔓延

問題5
答：1、申請和提出變更   2、項目經(jīng)理收到變更并進(jìn)行評估   3、ccb決策   4、執(zhí)行變更  5、驗證變更  6、評估、監(jiān)控變更運行  7、分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)victornie：
1 不可以不公開招標(biāo)。因為只有下述情形才可以進(jìn)行不公開招標(biāo)：一是只有單一的供應(yīng)商或單一的供應(yīng)渠道 二是公開招標(biāo)的費用占項目預(yù)算比例過高 三是經(jīng)多次公開招標(biāo)未有供應(yīng)商投標(biāo)或無足夠的合格供應(yīng)商投標(biāo)
2 需求發(fā)生變更，可能會導(dǎo)致項目范圍、進(jìn)度、成本、項目人力資源、溝通、采購、風(fēng)險識別與應(yīng)對、項目質(zhì)量等領(lǐng)域發(fā)生變更
3 整體管理方面存在的問題：
  一是未制定項目管理計劃，未對項目執(zhí)行、監(jiān)督、控制和收尾提供明確的方針、指南
  二是未制定項目范圍管理計劃
  三是需求管理未做好，未對需求文件進(jìn)行評審，讓客戶等干系人進(jìn)行正式驗證，也未制定需求跟蹤矩陣，使得需求和項目各階段成果能進(jìn)行雙向跟蹤
  四是對客戶的需求變更未按變更流程進(jìn)行規(guī)范操作，如未組織對變更需求進(jìn)行評審，向變更控制委員會提交變更申請，由變更控制委員會決策是否實施變更。
  五是未做好項目的進(jìn)度控制，導(dǎo)致項目工作進(jìn)度滯后
4 可采取的措施有：
  一是加強(qiáng)與客戶的溝通，在明確客戶核心需求基礎(chǔ)上盡量縮小項目范圍；
  二是向公司申請征調(diào)經(jīng)驗豐富的人員加入項目團(tuán)隊
  三是向公司申請更多的資源投入
  四是改進(jìn)工作的方式方法，提高效率
  五是采取趕工等措施，追趕項目進(jìn)度
  六是加強(qiáng)項目建設(shè)的跟蹤，并加強(qiáng)與客戶的溝通，使項目各階段的交付物能早日得到客戶的確認(rèn)，避免返工
  七是采取合適的績效考評、兌現(xiàn)機(jī)制，激發(fā)項目組的工作熱情，調(diào)動積極性
  八是在資金允許的前提下，對加班的行為進(jìn)行獎勵
5 整體變更控制流程
  1）提交變更申請
  2） 評估變更對項目各方面的影響
  3）由ccb決策是否變更
  4）在ccb決策同意變更的前提下，發(fā)變更通知
  5）組織實施變更
  6）對變更實施結(jié)果進(jìn)行評估
  7）記錄變更過程