案例小抄：配置管理改進(jìn)措施

（1）從項(xiàng)目整體出發(fā)，做好配置管理規(guī)劃

（2）定義合理的配置管理流程，規(guī)定項(xiàng)目中出現(xiàn)變更的處理辦法

（3）與各方干系人達(dá)成共識(shí)，組建配置管理委員會(huì)

（4）識(shí)別配置項(xiàng)，并為配置項(xiàng)建立惟一標(biāo)識(shí)，保證其可追溯

（5）建立配置基線，使重要配置項(xiàng)處于受控狀態(tài)

（6）定期提效配置狀態(tài)報(bào)告，改進(jìn)配置管理方法

（7）組建配置管理方案設(shè)計(jì)小組

（8）仔細(xì)了解單位的情況、歷史、人員、組織形式等

（9）對(duì)配置管理工具進(jìn)行有效評(píng)估

（10）制定全面有效的配置管理計(jì)劃，包括建立配置管理環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)、成本、進(jìn)度等，在配置管理計(jì)劃中詳細(xì)描述，建立示例配置庫(kù)、配置標(biāo)識(shí)管理、配置庫(kù)控制、配置的檢查和評(píng)審、配置庫(kù)的備份、配置管理計(jì)劃附屬文檔

（11）梳理變更脈絡(luò)，確定統(tǒng)一的最終需求和設(shè)計(jì)；

（12）梳理配置項(xiàng)及其歷史版本；

（13）對(duì)照最終需求和設(shè)計(jì)逐項(xiàng)分析現(xiàn)有配置項(xiàng)及歷史版本的符合情況；

（14）根據(jù)分析結(jié)果由干系人確定整體變更計(jì)劃并實(shí)施；

（15）加強(qiáng)整體版本管理。