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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/5/7)
試題1: 安全管理是信息系統(tǒng)安全能動性的組成部分,它貫穿于信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、運行和維護的各階段。安全管理中的介質(zhì)安全屬于( )。
A.技術(shù)安全
B.管理安全
C.物理安全
D.環(huán)境安全
團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段,這幾個階段的大致順序是( )。
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
某地方政府準備立項改造一個小型信息系統(tǒng),由于項目投資額較小,立項過程可以簡化,但其中的( )環(huán)節(jié)不能缺失
A、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估報告的編制和報批
B、初步設(shè)計方案的編制和報批
C、可行性研究報告的編制和報批
D、項目評估
某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是()。
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
項目發(fā)生索賠事件后,一般先由()依據(jù)合同進行調(diào)解
A、政府行政主管部門
B、監(jiān)理工程師
C、仲裁委員會
D、項目經(jīng)理
下表是某項目執(zhí)行過程中的輸出表格,()說法是不正確的。
A、該表是項目執(zhí)行過程中的一份績效報告
B、該表缺少對子項目進展的預(yù)測
C、根據(jù)此表可以分析出該項目的實際成本低于預(yù)算成本
D、根據(jù)此表可以分析出該項目的實際進度落后于計劃
項目經(jīng)理和項目團隊成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項目,以下敘述不正確的是()
A、為便于溝通和管理,項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關(guān)知識
B、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使團隊知識結(jié)構(gòu)滿足項目要求
C、項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領(lǐng)域的綱要,還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識
D、項目經(jīng)理無須掌握項目所有的技術(shù)細節(jié)
一個組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu),項目組在分解WBS時,( )可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。
A、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
B、物料清單(BOM)
C、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D、過程分解結(jié)構(gòu)(PBS)
大型復(fù)雜項目一般具有周期較長、規(guī)模較大,目標構(gòu)成復(fù)雜等特征,因此大型復(fù)雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大的差別,()不屬于大型復(fù)雜項目控制過程的重要因素
A、項目績效跟蹤
B、外部變更請求
C、變更控制
D、里程碑設(shè)置
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