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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/8）

試題一（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(mén)(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開(kāi)始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見(jiàn)，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題11】
除案例中描寫(xiě)的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開(kāi)發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問(wèn)題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問(wèn)題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)樂(lè)開(kāi)了花：
abcf ＜br＞ ＜br＞招聘新人，有可能帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；有可能進(jìn)度落后的風(fēng)險(xiǎn)；成本超支的風(fēng)險(xiǎn)； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞變更:收集，提交變更；項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估影響；交ccb決策；實(shí)施變更；變更驗(yàn)證；監(jiān)控變更是否納入正軌； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞趕工:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ＜br＞快速更進(jìn):關(guān)鍵路徑變化 ＜br＞加強(qiáng)質(zhì)檢，減少返工:人力，進(jìn)度延后

信管網(wǎng)smuik：
問(wèn)題1：bcd
問(wèn)題2：（1）招聘新人、加快進(jìn)度均會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，變更步驟：申請(qǐng)變更--變更分析--變更審核--并更實(shí)施---變更跟蹤
（2）制定計(jì)劃、跟蹤、偏差分析
問(wèn)題3：趕工、增加有經(jīng)驗(yàn)的人員、縮短項(xiàng)目范圍、并行施工

信管網(wǎng)北京市網(wǎng)宿科技考友：
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成本超支風(fēng)險(xiǎn)，需求分析不充分，范圍定義不完整，本單位開(kāi)發(fā)和建設(shè)方存在溝通不暢風(fēng)險(xiǎn)
書(shū)面提出變更，分析影響初審，提交ccb審核，通知相關(guān)干系人，實(shí)施變更，變更結(jié)果通知，書(shū)面記錄變更結(jié)果，觀察結(jié)果

分析影響，提交ccb審核，進(jìn)度變更等需審核，并分析風(fēng)險(xiǎn)

趕工，快速跟進(jìn)
趕工可能造成成本超支，人員疲憊，項(xiàng)目質(zhì)量下降
快速跟進(jìn)可能造成返工風(fēng)險(xiǎn)