系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點與習題（10）

91、可不進行招標的情形：

（1）需要采用不可替代的專利

（2）采購人依法能夠自己建設(shè)，生產(chǎn)或者提供

（3）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供

（4）需要向原中標人采購，否則將影響配套要求

92、項目團隊建設(shè)的技術(shù)和工具：

（1）通用管理技能

（2）基本規(guī)則

（3）認可和獎勵

（4）培訓

（5）團隊建設(shè)活動

（6）同地辦公

93、績效審計：經(jīng)濟審計、效率審計、效果審計

94、成本控制的主要內(nèi)容：

（1）對造成成本基準變更的因素施加影響

（2）確保變更請求獲得同意

（3）管理變更

（4）保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項目階段總體資金

（5）監(jiān)督成本績效

（6）準確記錄成本偏差

（7）防止錯誤的、不恰當?shù)淖兏患{入成本報告中

（8）就審定的變更，通知項目干系人

（9）采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受范圍內(nèi)

95、質(zhì)量保證屬于執(zhí)行過程組，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組。

96、軟件包質(zhì)量要求：

（1）需要有產(chǎn)品描述和文檔要求

（2）產(chǎn)品描述應(yīng)包含規(guī)定的吸引西，且所有要求的內(nèi)容是可測試的，正確的

（3）用戶文檔的要求

（4）程序要求和數(shù)據(jù)要求

97、風險值 =  風險發(fā)生的概率 * 風險發(fā)生后的后果

98、風險類別提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個統(tǒng)一的框架下進行風險識別，目的是提高風險是別的質(zhì)量和有效性。

99、SIPOC：

S-供應(yīng)者

I-輸入

P- 流程

O-輸出

C-客戶

100、德爾菲法取最后一回合的專家意見的平均值。

系統(tǒng)集成項目管理工程師歷年真題考點（10）習題

在（）時?？梢圆贿M行招標。

A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

B、項目全部或部分使用國有投資或國家融資

C、采購大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施

D、使用國際組織或外國政府貸款、援助資金

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/388826442.html

成本控制過程的主要內(nèi)容不包括（）

A、將項目的成本分配到項目的各項具體工作上

B、識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響

C、對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性地采取糾正措施

D、對項目的最終成本進行預(yù)測

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/231649342.html

根據(jù)GB/T 17544，軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、（）、程序和數(shù)據(jù)要求。

A、用戶文檔要求

B、系統(tǒng)功能要求

C、設(shè)計要求說明

D、軟件配置要求

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/283001091.html

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