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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/11）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)曾曾：
問題1 ＜br＞答：不恰當。項目總結(jié)會需要全體項目成員參加會議，并由全體成員討論形成文件，同時項目總結(jié)會需要討論：項目績效、項目經(jīng)驗教訓(xùn)等實質(zhì)性內(nèi)容，具有非常重要的意義。 ＜br＞問題2 ＜br＞答：1、項目績效 2、技術(shù)績效 3、成本績效 4、進度計劃績效 5、項目的溝通 6、識別問題和解決問題 7.意見和建議 ＜br＞問題3 ＜br＞答：1.項目驗收工作 ＜br＞        2.系統(tǒng)維護工作 ＜br＞問題4 ＜br＞答：1.系統(tǒng)集成項目介紹 2.系統(tǒng)集成項目最終報告 3.信息系統(tǒng)說明手冊 4.信息系統(tǒng)維護手冊 5.軟硬件產(chǎn)品說明書和質(zhì)量保證書等

信管網(wǎng)曾曾：
問題1 ＜br＞答：不恰當。項目總結(jié)會需要全體項目成員參加會議，并由全體成員討論形成文件，同時項目總結(jié)會需要討論：項目績效、項目經(jīng)驗教訓(xùn)等實質(zhì)性內(nèi)容，具有非常重要的意義。 ＜br＞問題2 ＜br＞答：1、項目績效 2、技術(shù)績效 3、成本績效 4、進度計劃績效 5、項目的溝通 6、識別問題和解決問題 7.意見和建議 ＜br＞問題3 ＜br＞答：1.項目驗收工作 ＜br＞        2.系統(tǒng)維護工作 ＜br＞問題4 ＜br＞答：1.系統(tǒng)集成項目介紹 2.系統(tǒng)集成項目最終報告 3.信息系統(tǒng)說明手冊 4.信息系統(tǒng)維護手冊 5.軟硬件產(chǎn)品說明書和質(zhì)量保證書等

信管網(wǎng)langlangsmile：
問題1
1.項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題解釋是不恰當?shù)?。項目總結(jié)會需要全體成員參與項目的成員都參加，并由全體成員討論形成文件，通過所有人的同意。

問題2
總結(jié)會議討論的內(nèi)容：
項目績效，技術(shù)績效，成本績效，進度計劃績效，項目的溝通，識別問題和解決問題，意見和建議。

問題3
1.項目驗收。
2.系統(tǒng)維護工作。

問題4
1.培訓(xùn)手冊
2.參考手冊和用戶指南
3.軟件支持手冊
4.產(chǎn)品手冊和信息廣告