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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/17

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/17）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
1、pv=28萬元，ac=22.5萬元， ＜br＞       ev=21.1萬元 ＜br＞sv=-6.9萬元，cv=1.4萬元 ＜br＞2、cpi=ev/ac=21.1/22.5=0.94 ＜br＞      spi=ev/pv=22.1/28=0.75 ＜br＞本項(xiàng)目進(jìn)度落后、節(jié)約成本 ＜br＞ ＜br＞3、項(xiàng)目進(jìn)度落后。原因資源不足，項(xiàng)目人員技術(shù)能力不匹配，進(jìn)度控制不到位。 ＜br＞ ＜br＞4、eac＝ac+etc＝22.5+0.9+22=45.4萬元

信管網(wǎng)廣東省廣州市花都區(qū)考友：
1.pv=37，ac=23, ev=23.8, sv=ev-pv=23.8-37=-13.2, cv=ev-ac=23.8-23=0.8 ＜br＞2.cpi=ev/ac=23.8/23=1.035, spi=ev/pv=23.8/37=0.643 結(jié)果分析為成本節(jié)省，進(jìn)度滯后 ＜br＞3.表現(xiàn)出來的問題和原因可能有：1沒有做好 ＜br＞4.etc=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2 ＜br＞

信管網(wǎng)aocuihua：
問題1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元。ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元。
       ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8萬元。
       sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬元。cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬元。

問題2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.03.spi=ev/pv=23.8/37=0.64.
       成本有節(jié)省，進(jìn)度落后。

問題3：成本有節(jié)省，進(jìn)度落后

問題4：eac=ac+（bac-ev）/cpi=23+（50-23.8）/1.03=48萬元。