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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/19）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設(shè)計師負責系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)fanzhichao777：
1.自下而上估算，儲備分析，專家判斷，群體決策技術(shù)； ＜br＞2.cpi=1，無需調(diào)整；spi=68.6％，趕工，加班；etc=18000； ＜br＞3.8人；第13日。 ＜br＞

信管網(wǎng)feilun114746205：

信管網(wǎng)lyb123：
1、參數(shù)估算法，類比估算法
2、cpi=1，spi=0.9 成本剛好符合要求，進度滯后。
快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長度。
使用高質(zhì)量的資源和經(jīng)驗豐富的人員。
改進方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，以縮短工期。
縮小活動范圍或降低活動要求，以縮短工期。
加強質(zhì)量檢查，減少不必要的返工，從而縮短工期。
etc=（bac-ev）/cpi=27400-9400=18000.
3、7人
從第12日開始

信管網(wǎng)smuik：
問題1：
參數(shù)估算、自下而上的估算
問題2：
第9天結(jié)束時：
ev=3＊2＊350+5＊3＊300+1/4＊4＊5＊400+0+1/3＊3＊2＊400=9400元
pv=3＊2＊350+5＊3＊300+1/4＊4＊5＊400+3＊400+1/3＊3＊2＊400=10600元
av=9400元
spi=ev/pv=9400/10600=0.89
cpi=ev/ac=9400/9400=1
進度落后，加快進度
bac=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400+1＊3＊400+3＊2＊400+2＊5＊400+2＊5＊400+2＊2＊300=23400元
etc=（bac-ev）/cpi=（23400-9400）/1=14000元
問題3：
至少需要8人，子系統(tǒng)3開發(fā)最晚應(yīng)在第12日開始