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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/5/20)
試題1: 溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于( )的技能。
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理
依照EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,完整的綜合布線系統(tǒng)包括( )。
①建筑群子系統(tǒng) | ②設(shè)備間子系統(tǒng) | ③垂直干線子系統(tǒng) |
④管理子系統(tǒng) | ⑤水平子系統(tǒng) | ⑥工作區(qū)子系統(tǒng) |
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑥
D. ②③④⑤⑥
某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同,其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢,經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后,收到乙方材料XX日內(nèi),支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商業(yè)發(fā)票;②......”,從上述描述可看出,支付第二筆款還必須附加的材料是( )。
A.第三方測試報告
B.初驗(yàn)報告
C.專家評審報告
D.監(jiān)理工作總結(jié)報告
W 公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造,希望通過招標(biāo)選擇承建商,為此,W 公司進(jìn)行了一系列活動。以下( )活動不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。
A. 對此項(xiàng)目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作,W 公司計劃由同一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo),并計劃在同一天開標(biāo)
B. W 公司根據(jù)此項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制了招標(biāo)文件,并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期
C. 有四家公司參加了投標(biāo),其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件,W 公司認(rèn)為其違反了招標(biāo)文件要求,沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件
D. W 公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求,在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項(xiàng)目的承建商,并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)。
某項(xiàng)目預(yù)計最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計劃是18天完成,要使計劃完成的概率達(dá)到50%,在計劃中需要增加( )天應(yīng)急時間。
A.4
B.6
C.8
D.22
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報告的主要內(nèi)容包括以下部分:
①項(xiàng)目背景和概述 ②市場前景分析 ③運(yùn)行環(huán)境可行性分析
④項(xiàng)目技術(shù)方案分析 ⑤項(xiàng)目投資及成本分析 ⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析
⑦可行性研究報告結(jié)論
該可行性報告缺少()
A、風(fēng)險分析、項(xiàng)目計劃
B、風(fēng)險分析、項(xiàng)目評估方法
C、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計劃
D、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評估方法
索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),甲單位在進(jìn)行某一工程項(xiàng)目時,于2015年3月1日發(fā)生了一項(xiàng)索賠的事項(xiàng),則需在( )提出索賠意向通知。
A、2015年3月29日前向建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理
B、2015年3月31日前向監(jiān)理工程師
C、2015年3月29日前向監(jiān)理工程師
D、2015年3月31日前向建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理
某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況,項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是()。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計劃及其子計劃
D.應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
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