OPM3通過清晰關聯(lián)的項目組合、項目集和項目提供了一個交付戰(zhàn)略的途徑。OPM3通過開發(fā)項目組合、項目集和項目能力（干系人參與、估算、進度計劃和管理等）有效地提升了人力資本的使用。OPM3把項目組合、項目集和項目領域過程轉化為高質量的交付過程，這些過程容易理解、穩(wěn)定、可重復和可預測。OPM3特別強調更靈活、更具適應性和改進管理系統(tǒng)的機會。
OPM3是靈活的、可擴展的，它支持不同類型、不同規(guī)模、不同復雜度、不同地域的組織，而無須考慮年限或成熟度。OPM3有益于組織、管理、治理主體、項目組合、項目集或項目管理辦公室、OPM顧問、過程改進專象、變革先鋒、部門管理者和那些從事項目管理活動的人員。