系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/24）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導沒有批準。
（1）領(lǐng)導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務       H、串行

信管網(wǎng)xystjj：
問題1：
    關(guān)鍵路徑:abdfhi,工期：95

問題2：:
    c：總時差：10 自由時差:10
    e:總時差：30  自由時差:40
    g:總時差:30   自由時差:40
問題3：
   1、因為項目活動可以串行，以及錯開并行，不考慮人員能力差異，有9人就可以
   2、關(guān)鍵路徑方法
   3  c、e、g最遲從第20天，30天，50天 所需9人
問題4
   c，d,c,a,f,e

信管網(wǎng)esp_raul7：
1.abdfhi/95
2.c總時差0，自由時差30；e總時差30，自由時差30；g總時差30，自由時差30；
3.（1）人力資源過多，該項目最少9人；
（2）資源平衡
（3）c31、e41、g51
4.（1）c（2）d（3）c（4）a（5）f（6）e

信管網(wǎng)廣東省深圳市南山區(qū)考友：
 abdfhi,95天。 ＜br＞c,30.30. ＜br＞e,30.30 ＜br＞g,30.30 ＜br＞最多9人可完成，資源平滑技術(shù) ＜br＞  c30天 ＜br＞e40天 ＜br＞g50天 ＜br＞gdcafe ＜br＞