2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題二(17分)

說明:

項目經理根據甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候,項目經理對項目開展情況進行了評估。得到個活動實際花費成本(如下圖),此時abcdf已經完工, e僅完成了1/2, g僅完成了2/3。 h尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項目經理得到了代號網絡圖,請將以下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網絡圖

(1)請推出項目的工期、關鍵路徑和活動e的總時差

(2)項目經理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv為并評價項目進度和成本績效。

信管網參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4115415307.html