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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/27）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊套用原有成功項目的需求和設(shè)計思路，對歷史上類似項目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴(yán)重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時對軟件進(jìn)行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)694025539：
需求管理和設(shè)計有問題；沒有制定質(zhì)量管理計劃；沒有對相關(guān)文檔進(jìn)行評審直接開發(fā)；項目建設(shè)過程中沒有實施有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施；沒有設(shè)置質(zhì)量管理人員；沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價體系；測試不充分；缺乏質(zhì)量保證措施 ＜br＞制定質(zhì)量管理計劃；設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員；重新與客戶確認(rèn)需求，梳理哪些需求還沒完成，采取應(yīng)對措施；加強(qiáng)對項目實施過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制； ＜br＞質(zhì)量確認(rèn)；質(zhì)量控制；代碼走查 ＜br＞質(zhì)量控制活動 ＜br＞