信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/28

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/28）

信管網(wǎng)xuzhenpei：
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ＜br＞2、沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度控制不足 ＜br＞3、對(duì)于客戶增加的新需求沒有進(jìn)行評(píng)估論證，并分解子活動(dòng)并估算所需資源 ＜br＞4、制定人力資源管理計(jì)劃欠妥當(dāng)，對(duì)于新需求沒有配置足夠的資源，導(dǎo)致需要項(xiàng)目經(jīng)理親自解決技術(shù)問題 ＜br＞5、公司進(jìn)度和質(zhì)量控制力度不足 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞pm需具備的技能： ＜br＞1、具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的技能 ＜br＞2、制定范圍管理計(jì)劃的技能 ＜br＞3、制定質(zhì)量管理計(jì)劃的技能 ＜br＞4、制定進(jìn)度管理計(jì)劃的技能 ＜br＞5、制定人力資源管理的技能 ＜br＞錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)moki_im：
問題1：
     1、項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度未完成時(shí)，應(yīng)分析造成進(jìn)度滯后的原因并采取相應(yīng)應(yīng)措施；
     2、項(xiàng)目溝通存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)急時(shí)告知項(xiàng)目干系人實(shí)際情況，求得客戶理解，并采取趕進(jìn)度以贏得客戶認(rèn)同。
     3、項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題。qa應(yīng)該按照要求對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行檢查，不應(yīng)該因?yàn)橛绊戇M(jìn)度而推遲檢查。
問題2：
     1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該還具備項(xiàng)目管理的能力、掌握良好的溝通技巧、還有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力。
問題3：
     對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

信管網(wǎng)moki_im：
問題1：
     1、項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度未完成時(shí)，應(yīng)分析造成進(jìn)度滯后的原因并采取相應(yīng)應(yīng)措施；
     2、項(xiàng)目溝通存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)急時(shí)告知項(xiàng)目干系人實(shí)際情況，求得客戶理解，并采取趕進(jìn)度以贏得客戶認(rèn)同。
     3、項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題。qa應(yīng)該按照要求對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行檢查，不應(yīng)該因?yàn)橛绊戇M(jìn)度而推遲檢查。
問題2：
     1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該還具備項(xiàng)目管理的能力、掌握良好的溝通技巧、還有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力。
問題3：
     對(duì) 對(duì) 錯(cuò)