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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/25）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)victornie：
1  aceh 26天
2   pv=23400元
    ev=21900元
    ac=12000元
    cv=ev-ac=9900元
    sv=ev-pv=-1500元
    成本節(jié)約 進度落后
3 工期受影響 因為不作調(diào)整 就會延續(xù)進度偏差
4  bac=31900
   etc=（bac-ev）/cpi=10000/（21900/12000）=5480元
   eac=etc+ac=17480元
   
   不會 
   vac=eac-bac=-14420元