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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/31

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/31）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設(shè)計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通ADSL考友：
需求未經(jīng)過確認和簽字。 ＜br＞估算工作量應(yīng)該由項目組共同進行。 ＜br＞只了解了部分需求就開始設(shè)計開發(fā)。 ＜br＞項目整體管理有問題，需求文件修改沒有走項目變更流程。 ＜br＞項目配置管理存在問題，沒有受控庫，形成配置基線。 ＜br＞配置項信息缺失，缺失需求文檔，設(shè)計文檔，代碼沒有進行關(guān)聯(lián)。沒有執(zhí)行變更流程，沒有更新需求文檔，設(shè)計文檔，就修改代碼。 ＜br＞缺少配置管理工具。 ＜br＞1識別配置項 ＜br＞2配置審計工作 ＜br＞3.生成狀態(tài)報告 ＜br＞4·控制配置變更 ＜br＞5.形成配置基線 ＜br＞6利用配置管理工具 ＜br＞7任命配置管理員 ＜br＞8配置用戶管理